我相信每位HR正在經歷著的事情一定比所有他們從別人故事里看到的精彩，因為這個職業的工作對象是人！我一直告誡自己：面試是件很嚴肅，并且神圣的事情，容不得有半點的隨意和將就，更不允許有打馬虎眼或造假，因為...[閱讀全文]
管理的理論和行為多樣化正在讓管理者迷糊，可幸的是，管理的本源目標一直沒有改變，那就是實現經營的成功。我們從案例說起：<p style="margin: 0px 0px 20px; line-height: 26px; font-size: 16p...[閱讀全文]
與大家分享一些員工違紀的處理技巧。在企業日常管理中，員工違紀行為時有發生，如果處理不當，往往就會引起員工的怠工、向相關行政主管部門投訴、或提起仲裁和向法院起訴等行為，進而可能會使企業受到直接、間接的經濟損失。&...[閱讀全文]
?現在求職者面試時遲到、爽約的情況多有發生，與人聊天時甚至聽到過25：2的郁悶經歷。看來這不是一家公司遇到的偶爾出現的問題。作為企業HR除了感慨“誠信危機”之外，大多情況下表現得很無奈。<strong styl...[閱讀全文]
要完成一次挑選人才并錄用人才的過程，關鍵就是匹配程度，將對候選人的了解與對用人部門的了解進行匹配，程度越高，完成這一過程的幾率就越大。招聘效率的提升，同樣取決于此。隨著互聯網的日益發展，越來越多的求職者已經逐...[閱讀全文]
員工最大的福利不是薪資，是和優秀的人共事。1、天賦和勤奮哪個更重要？不管我們愿不愿意承認，天賦還...[閱讀全文]
中國有句古話說得好：“至尊者至剛”。看一個人意志的強弱、膽略的大小，并非僅僅看其外在的表現形式，而常常要看他的心理承受能力。我們常常說談虎色變，令人聞風喪膽，虎靠的就是萬獸之王的威懾力。敬而生畏，需要實力；威而不怒...[閱讀全文]
激勵的核心不止于金錢，而是開始于“人的滿足感”。文末有圖。教你激勵的21種非經濟方法。美國管理學家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）對激勵的定義是：“一切內心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構...[閱讀全文]
一流的管理者為團隊成員創造既高效又有魅力的工作環境。因此，蓋洛普發表的《美國管理人現狀：給領導者的分析及建議》報告顯示：員工敬業度的變化70%要看管理人員。也就是說，好的管理者有助于提高員工敬業度，使團隊工作更加...[閱讀全文]
HR都會面臨這樣一個問題：到一個新的公司，有一些老員工或者核心員工，他們隨著企業的發展，有一部分會存在知識結構落后的問題，而同時他們又掌握著企業的一些核心崗位，給企業帶來較好的效益。他們表面上可能會配合HR工作，...[閱讀全文]
