常常聽到老板們感嘆：“我現在什么都不缺，就缺人才。往往能干的人都靠不住，而老實可靠的又大多不能干”。看著老板們求賢若渴的表情，真的是人才難得嗎?但現實情況是老板一方面感嘆人才難得，一方面又對身邊的人才視而不見，結...[閱讀全文]
人才戰略是國家為實現經濟和社會發展目標，把人才作為一種戰略資源，對人才培養、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。企業戰略管理體系包含有多個層面，企業內部的人才戰略管理是企業戰略管理體系中重要的一...[閱讀全文]
一、企業經營成本的增加員工流失成本是指由于員工自愿(主要指辭職)或非自愿(主要指解雇)終止與企業雇用關系以及企業為替換該雇員過程中所發生的一系列直接(有形)和間接(無形)的費用。員工流失成本是目前多數企業在管理...[閱讀全文]
HR的地位取決于其能力問：HR怎樣才能成為企業的戰略伙伴?答：HR要想成為戰略伙伴，老板對HR的角色定位是大前提，即老板對HR有沒有期望，是否需要HR為戰略服務;第二，老板有期望，HR行不行。給你一個大的舞臺，你會不會跳舞，你...[閱讀全文]
人才戰略是國家為實現經濟和社會發展目標，把人才作為一種戰略資源，對人才培養、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構想與安排。人才戰略是對未來的思考，著重研究人才對推動企業可持續發展、長遠發展的作用。人才，是富...[閱讀全文]
守住底線，既是對企業的要求，也是對政府和監管部門的要求。在這個問題上，特別應警惕各種借口的保護，典型的就是針對所有制的歧視。企業社會責任是最近幾年持續受關注、非常熱門的話題，此間“企業社會責任報告”、“企業可持續...[閱讀全文]
企業總是希望聘用具有創造力的人，這不僅僅是為了研發和創新等活動，而且還要他們作為思考者和問題解決者來解決復雜的日常管理問題。但由于缺乏對創造力的理解，企業很難對這些人進行有效管理。他們的精力和產出大多被浪費...[閱讀全文]
最近在微博流傳：一等人是人財，二等人是人才，三等人是人手，四等人是人裁，五等人是人渣。同樣，也有人財、人材、人才、人在、人裁、人罪、人災的諧音說法。此事你怎么看?一、你眼中的花不如牛眼中的草不過，這條被稱作“用人精髓”的...[閱讀全文]
企業的戰略類型包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、并購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。價值創新概念最先是由歐洲國際工商管理學院的金昌為(W.Chan Kim)教授和雷尼·莫泊奈(Rence Mauborgne)教授...[閱讀全文]
當一家公司實施的戰略，競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優勢(competitive advantage)。只有當競爭對手模仿其戰略的努力停止或失敗后，一個組織才能確信其戰略產生了一個或多個有用的競爭優勢。...[閱讀全文]
