當一家公司實施的戰略，競爭對手不能復制或因成本太高而無法模仿時，它就獲得了競爭優勢(competitive advantage)。只有當競爭對手模仿其戰略的努力停止或失敗后，一個組織才能確信其戰略產生了一個或多個有用的競爭優勢。此外，公司也必須了解，沒有任何競爭優勢是永恒的。競爭對手獲得用于復制該公司價值創造戰略的技能的速度，決定了該公司競爭優勢能夠持續多久。

　　企業在實施戰略管理的過程中，需要著重如下幾方面工作的實施：對團隊的戰略管理，無可置疑，人是讓組織運作有效的動力源問題是如何做到人和組織的有效匹配。企業戰略，于戰略而言，企業切忌貪婪，妄想用自己非常有限的資源做無限的事情。組織戰略管理，一個企業只有通過組織結構的明確，才能確保讓所有的員工知道自己在干什么，要干什么。

　　“pptvceo陶闖也在前一日對媒體表示，他對視頻行業的并購模式并不看好。如果并購后，母公司和子公司戰略管理不一致，反而會影響子公司的決策，失去市場機會。但他也承認，pptv已拿到了有分量的投資意向。有投資者透露，pptv戰略管理層一直希望在影視產業鏈上引入戰略投資，這與一直努力在互聯網試水的湖南衛視不謀而合。”。

　　企業在其發展過程中，要著重的實施自身的戰略管理工作，保障企業自身的戰略能夠在經濟市場中順利的實施。企業對戰略管理的高效實施對策有：

　　一、對團隊的戰略管理信息源:揭陽人才網_www.0663job.com_雄鷹標志

　　無可置疑，人是讓組織運作有效的動力源，問題是如何做到人和組織的有效匹配。對于戰略管理團隊而言，結構很重要，因此需要注意以下三點的合理配比：一是性別結構，二是年齡結構，三是經驗與教育的結構。一個想要成功的企業必須關注團隊及團隊結構的建設，很多企業的問題是戰略上想要很多，卻不投入和目標匹配的人員力量，導致最后功虧一簣。

　　二、企業戰略信息源:揭陽招聘網_www.0663job.com_雄鷹標志

　　對于企業戰略而言，首先要搞清楚的是企業在未來是干什么的，基于這樣的選擇去明確做什么不做什么，在這個過程中，不做什么要不做什么難很多，因此，戰略是一種選擇又是一種智慧的放棄。只有通過放棄才能不斷接近經營的本質，那就是專注，唯有專注才有突破。商戰中，我一直認為企業生的路千萬條，死的路只有兩條，一是多元化經營，二是無邊界擴張。對于戰略而言，企業切忌貪婪，妄想用自己非常有限的資源做無限的事情。

　　三、組織戰略管理

　　對于戰略成功而言，組織的結構很重要，首先是公司治理結構，然后是組織架構、管控模式，當然，最關鍵是組織結構要和企業戰略模式匹配。一個企業只有通過組織結構的明確，才能確保讓所有的員工知道自己在干什么，要干什么。

　　四、戰略管理控制

　　企業掌握戰略管理學中“組織、計劃、戰略管理、控制”這四個關鍵詞屬于基本功夫，對于戰略管理控制而言主要就是建立讓組織有效運作的機制，讓組織的努力往設定的地方前進。組織控制的好壞，關鍵是保障信息的流暢和對信息的運用。很多企業控制不到位，就是因為缺少信息系統和決策的合理性。企業需要做好自身戰略管理工作，確定企業自身的戰略可以在經濟市場中順利的實施，進而促進企業在經濟市場中快速的達成自身戰略目標。

　　企業在對戰略管理進行調整的過程中，需要了解其相應的調整注意事項：內外資源相匹配，建立公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業績。企業的外部環境，外部環境尤其是所處行業的發展情況對于公司的戰略決策起著很關鍵的作用。

　　當企業處于不同的內外環境中時，需要做好自身的戰略管理工作，以保障自身的戰略可以在市場中順利實施。企業在不同的發展階段，要對自身的戰略管理進行高效的調整。

　　一、內外資源相匹配

　　公司戰略管理層所制定的戰略規劃，其目的在于：建立公司在其市場領域中的位置，成功地同其競爭對手進行競爭，滿足顧客的需求，獲得卓越的公司業績。

　　二、企業的外部環境

　　外部環境尤其是所處行業的發展情況對于公司的戰略決策起著很關鍵的作用，產品是處于導入期、增長期、成熟期還是衰退期;消費者的成熟程度;競爭對手的情況如何?可否存在可替代產品、有否潛在進入者，企業在業內的地位等等，都會影響我們的戰略模式。

　　三、企業自身的資源優勢

　　在制定企業發展戰略時，我們不僅要考慮外部環境的情況，我們還必須仔細檢討企業自身有什么優勢，有什么不足之處，不能拍腦袋，想當然，只根據自己的想法來決定，企業的技術水平在業界的水平、產品生產能力、上游資源整合能力、渠道的配合程度、品牌的基礎等等。
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