人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才選拔必須遵循的

新世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，經(jīng)濟(jì)實力的競爭更多地表現(xiàn)在人才的培養(yǎng)、爭奪與競爭。企業(yè)如何吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵和使用人才，關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展。計劃經(jīng)濟(jì)時代傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能滿足快速發(fā)展變化的時代需要，取而代...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]外企在華取勝的三大秘決

相較之通用CEO伊梅爾特“外企在華越發(fā)難過”的抱怨，外企在華能夠取得成功的三個至要因素顯得更加實惠有用大公司為將來幾年從哪里取得增長而仔細(xì)規(guī)劃的時候，在中國取勝是其中多數(shù)公司一個至關(guān)重要的目標(biāo)。而如何取勝則是...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]明星創(chuàng)業(yè)之人才瓶頸

明星創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于自身的知名度和更多的創(chuàng)意，卻缺乏獨立的實施能力。怎樣把各種新鮮的概念落實，需要不同年齡段的人和不同的模式，把人才整合在一起去做。只有在每一個階段都找到能幫助自己的合作方，才能保證公司的成功...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]國際化人才引進(jìn)的四大誤區(qū)

人才引進(jìn)總難免“事與愿違”，即使偉大如喬布斯。當(dāng)初一句“難道你想一輩子賣糖水?”挖走了百事可樂總裁，言猶在耳，這位請進(jìn)門的干將卻和董事會聯(lián)袂將喬布斯掃地出門。無論是當(dāng)初直指人心的邀約，還是后來回歸，以至東山再起，都...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]再敲人才競爭的警鐘

前段時間，讀到一篇關(guān)于外資企業(yè)的人才頻頻跳槽到民營企業(yè)的文章，外資企業(yè)在人才保留方面有“后院起火”之虞。這和我們剛剛做的一項調(diào)查結(jié)果有異曲同工之妙。與過去不同，最近的一次外資和民營企業(yè)人才競爭力調(diào)查顯示，職場...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]配置用人的跨欄式方法

有效配置用人在于篩選，其著陸點是發(fā)掘人的特質(zhì)和與之相輔相成的能力，并通過客觀如實的評估;找到適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖隆！翱鐧谑健焙Y選方法是許多企業(yè)常用的實操方式，它是按招聘計劃與實施程序;從求職申請→面談→錄取(試用...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘選拔六步法管理模式

第一步招聘前的準(zhǔn)備：人力資源規(guī)劃和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項重要的基礎(chǔ)性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作分析。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)進(jìn)行分析和預(yù)測，判斷未來的企業(yè)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才招聘的管理模式

第一步招聘前的準(zhǔn)備：人力資源規(guī)劃管理模式和工作分析企業(yè)在招聘之前，需要做兩項重要的基礎(chǔ)性工作，那就是：人力資源規(guī)劃和工作分析。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是運用科學(xué)的方法對企業(yè)人力資源需求和供應(yīng)進(jìn)行分析和預(yù)測，判斷未...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]做好人才的“可持續(xù)經(jīng)營”

如今這個社會，是個講時尚，追潮流的時代,“變”似乎又是這個時尚潮流的不變主題,“瞬息萬變”、 “日新月異 ”形容之有過之而不及。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，世界同化進(jìn)程的加速，特別是我國2001年底如愿以償?shù)募尤隬TO之后，一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]人才儲備遲不得

許多企業(yè)取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展之后，隨著市場擴(kuò)大，企業(yè)的各種資源被利用到了極限，市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)管理等各個部門都處于超負(fù)荷運行狀態(tài)。管理層多感到在用人上捉襟見肘，顧此失彼，長此以往，企業(yè)發(fā)展后勁不足，發(fā)展速...[閱讀全文]

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