人力資源管理

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[管理故事]德和法：留住員工的心

《論語(yǔ)》里仁第四：子曰：“君子懷德，小人懷土;君子懷刑，小人懷惠。”《論語(yǔ)》這段話經(jīng)常被影視劇中的官員所引用，儼然成了官員的自我修養(yǎng)之語(yǔ)或是評(píng)價(jià)官員的標(biāo)準(zhǔn)。但關(guān)于這段話的表述卻有好幾種。一種解釋是：君子做人的原則是安...[閱讀全文]

[管理故事]如何留住員工的“心”

小陳是一家中型企業(yè)的HR，前段時(shí)間公司從外面挖了一個(gè)技術(shù)高管過(guò)來(lái)，給的工資自然是豐厚，福利也不錯(cuò)，可惜這位高管還沒干滿3個(gè)月試用期就拍拍屁股走人了，臨走丟了一句話“公司企業(yè)管理工作太亂!”其實(shí)，每個(gè)公司都有過(guò)人才...[閱讀全文]

[管理故事]幫助員工提升經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)

企業(yè)需要員工忠誠(chéng)、主動(dòng)、有執(zhí)行力，既能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，有好業(yè)績(jī);員工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，而前提也是有好業(yè)績(jī)。那么，企業(yè)或者說(shuō)管理人員怎樣幫助員工提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)...[閱讀全文]

[管理故事]如何幫助員工成為優(yōu)秀的管理藝術(shù)工作者

成為一名管理藝術(shù)不是容易的事情。當(dāng)你的員工有一個(gè)職位的變遷，無(wú)論是因著升職，特別的任命，或者其他原因，從一個(gè)實(shí)干家變成實(shí)干家的管理者，這種不容易顯得特別真實(shí).也許一些人在做他們之前的工作上有著非凡的天賦，但是...[閱讀全文]

[管理故事]新生代員工管理的四項(xiàng)策略

宋代司馬光總結(jié)說(shuō)：凡人之才性，各有所能，或優(yōu)於德而強(qiáng)於才，或長(zhǎng)於此而短於彼。用人如器，各取所長(zhǎng)。這是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的最基本的管理才能。假如你是一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)待如下不同類型的下屬，應(yīng)當(dāng)采取不同的用人之道，使他們克服...[閱讀全文]

[管理故事]公司運(yùn)營(yíng)管理之“七患”

第一患：“糧草分配”不論是創(chuàng)業(yè)型公司還是成熟型公司，不論是資金充足的公司還是資金短缺的公司，資金的運(yùn)用都是其重中之重。用得好，能事半功倍用得不好則會(huì)事倍功半。在資金分配最大的憂患在于用于開拓市場(chǎng)的資金較少，用于...[閱讀全文]

[管理故事]象招聘一樣管理離職員工

所謂離職員工關(guān)系管理，我們認(rèn)為是通過(guò)一系列程序化的溝通，了解導(dǎo)致高績(jī)效員工離職的實(shí)質(zhì)，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析建立一套影響雇員穩(wěn)定性的關(guān)鍵要素模型，來(lái)持續(xù)性地改善并提高企業(yè)人力資源管理整體績(jī)效的辦法。離職員工關(guān)系管...[閱讀全文]

[管理故事]善待雇員利于企業(yè)

幾年前，麥當(dāng)娜(Madonna)在西班牙的巡演到了最后一場(chǎng)時(shí)，臺(tái)下的少女們穿著她首場(chǎng)演出期間穿的演出服。她們是從西班牙零售商Zara那里買到這種款式的服裝的。大多數(shù)時(shí)裝零售商需要幾個(gè)月的時(shí)間推出新的產(chǎn)品線，而Zara的供應(yīng)...[閱讀全文]

[管理故事]正確戰(zhàn)略管理的7個(gè)好習(xí)慣

在弗雷德蒙德·馬利克看來(lái)，企業(yè)要正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤，樹立相應(yīng)的好習(xí)慣：正確戰(zhàn)略管理的7個(gè)好習(xí)慣1、把增長(zhǎng)作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。增長(zhǎng)再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注業(yè)績(jī)還是員工

究竟是什么造就了卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，這已有許多討論。身為科學(xué)家，我想談?wù)勏嚓P(guān)的數(shù)據(jù)資料。2009年，詹姆斯·曾格(James Zenger)公布了一個(gè)很有趣的調(diào)查：通過(guò)調(diào)查六萬(wàn)名員工從而找出，領(lǐng)導(dǎo)者的不同特質(zhì)組合是如何影響員工對(duì)...[閱讀全文]

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