觀念是一個人在不同時期或不同階段對事物的認知程度，也就是說，現實中每個人的觀念都不會相同。當一個人形成一種固定的思維方式后，總認為自身的思維方式是正確的，改變其觀念的可能性非常小，所以轉變他們的觀念對于精細...[閱讀全文]
什么樣的企業文化能夠引領戰略?要理解戰略與文化的關系，首先要回答“企業文化是什么?”這個問題。我們認為，企業文化就是企業解決如何在外部生存以及內部如何共同生活的一套哲學，回答企業和企業人一切行為“是什么?為什么...[閱讀全文]
他們分布在每家公司，也許只有6人，也許是6000人。但不管數量多少，他們都擁有同樣的名稱：中層管理者。不管是處于經濟的繁榮還是衰退期，他們都負責執行公司戰略，推行組織變革，并且推動基層員工積極參與公司建設。但中層管理...[閱讀全文]
人性化管理這種概念的確定，是經過100多年社會變遷、中小企業更迭的歷史演進的結果。起源于早期工業革命的中小企業管理，在上個世紀初形成了經典的“泰羅模式”：其科學性在于精確的計算，從每道工序、每個動作所需的時問，到工...[閱讀全文]
經常聽到管理人員抱怨員工的執行力不高，即使培訓了，也只是一段時間有效果。現在的員工真的是不好管理，要找些有執行力的人還真的是難啊。很多時候把執行力不好，全部歸結到員工身上，其實，優秀的員工來源有兩種途徑，一是自...[閱讀全文]
“人”作為人力資源管理的起點，企業對人的關注開始日趨深入。在當前人力資源高度競爭的背景下，激勵和穩定員工隊伍，尤其是留住優秀員工，并使其在企業中發揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰，這就需要企業與員工建...[閱讀全文]
受市場環境影響，不少禮品公司紛紛裁員減政，這時成了員工離職的高發期。為了保證公司業務正常運轉，降低員工流失帶來的損失，如何順利交接是當下亟待解決的重要問題。根據輪船前行時形成的尾流就能判斷出輪船的運行情況：直...[閱讀全文]
鰱魚效應 以前，沙丁魚在運輸過程中成活率很低。后有人發現，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況 卻有所改觀，成活率會大大提高。這是何故呢? 原來鯰魚在到了一個陌生的環境后，就會“性情急躁”，四處亂...[閱讀全文]
某網絡公司員工手冊 員工守則 1.、忠于職守，尊重領導、服從工作安排，不得有陽奉陰違或敷衍搪塞的行為。 2.、愛護集體、關心集體，講求職業道德。上班時間不得做與工作無關的事及處理私人事務，不得從事第二職業。 3.、廉潔...[閱讀全文]
一、獎勵條件(一)對改進飯店管理、提高服務質量有重大貢獻者。 (二)在服務工作中，創造優異成績者。 (三)為賓客提供最佳服務、工作積極熱心，多次受到賓客表揚者。 (四)發現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發生者。信息...[閱讀全文]
