員工管理規章制度為了創建一支高素質、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的管理規章制度，望各位員工自覺遵守!一、基本要求1.1、全體員工要團結一致，各盡其職，獻出真誠服務，做好本職工作。1.2、全體員工按照...[閱讀全文]
一個公司團隊管理的最小單位是員工，一個公司團隊管理最大的財產也是基層員工。事在人為，一個部門士氣的高低，直接影響了該部門的績效。因而，員工的士氣也是衡量部門績效的主要指標之一。而公司團隊管理的績效，主要有兩個...[閱讀全文]
一、常見的影響員工滿意度的因素1、年齡。年輕人對工作有更多的期望，而當一個人慢慢長大，社會經驗變得豐富起來，對環境的評價逐漸現實之后，滿足感就會提高。因此，年長者有較高的工作滿意度。此外，隨著年齡的增長，人的社會地...[閱讀全文]
民營經濟在我國經濟社會中發揮的作用越來越大，知識型員工是轉方式、調結構、促增長的核心因素。提高知識型員工的忠誠度對于民營企業發展的發展和知識型員工的成長具有十分重要意義，筆者認為主要從以下五個方面著手。一、分...[閱讀全文]
情緒管理(EmotionManagement)就是善于掌握自我，善于調制合體調節情緒，對生活中矛盾和事件引起的反應能適可而止的排解，能以樂觀的態度、幽默的情趣及時地緩解緊張的心理狀態。情緒管理是社會發展到一定階段出現的一種新...[閱讀全文]
一、寬容比體面更重要在現有的管理體制中，很多領導者把“嚴格”作為工作的管理重點，時常板起嚴肅的面孔下達指令，喜歡把自己的意志強加于人。這種嚴以待人的態度，實際上在管理過程中會使工作變成了硬性程序，不僅疏遠了上下...[閱讀全文]
“恭維的話再多都不為過，即便人們知道這種恭維不一定發自肺腑，并未必有多大幫助，仍是甘之如飴。”這是國外某學者得出的結論。所以，贊美的力量使得無數管理者深信不疑，將其視為潛能激勵的法寶。而據我的實際觀察，卻發現，當...[閱讀全文]
大家都知道調動人的積極性沒有一招鮮，但有一件事確實可以起到四兩撥千斤的作用，那就是解決內部公平性的問題。根據觀察，絕大多數的中國企業做崗位價值評估項目都不是很成功。一、能否理解崗位價值評估的深刻內涵崗位價值...[閱讀全文]
現在，不論是商品還是個人都在講求包裝，而身處職場也需要彰顯“包裝”的力量，其中重要的一條就是需要“忠誠”來體現。有人會說，這個時代講得是能力拼得是實力，再舊話重提且老生常談“忠誠”已經不合時宜，只有那些迂腐落伍的人...[閱讀全文]
一項權威調查表明：平均每流失一個銷售人員，企業遭受的直接與間接的損失是該流失人員月薪的4倍以上，銷售人員的的流失不僅僅給企業帶來了成本的損失和團隊士氣的低落，而且還可導致客戶或項目跟蹤的中斷，甚至改變客戶對...[閱讀全文]
