員工招聘管理制度即關于招聘工作的各項政策、方法的總和，它涉及從編制招聘計劃到正式錄用過程中的各項規定和操作要求。為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優秀人才，滿足公司不斷發展的需要，健全人才選用機制，根...[閱讀全文]
中小企業為何會招聘不成效，筆者認為可以從以下四大因素中略見端倪。一、中小企業普遍缺乏以人為本的用工理念，換句大白話說就是不把人當人看中小企業普遍存在缺失愿景規劃和人才戰略儲備，在這些中小企業老板眼里，員工只...[閱讀全文]
伴隨著互聯網長大的90后新生代主力軍，日漸成為企業人才戰略的核心，他們接受信息的渠道、思維模式、行為方式都受到了互聯網的影響，尤其是社交網絡的影響力。在社交網絡時代，如何招聘90后人才?招聘進入web2.0時代社會網絡...[閱讀全文]
人才之于企業越來越重要，選人—育人—留人也成為了人力資源管理者的主要工作之一。筆者特別整理優秀企業人力資源管理模式中，企業企業招聘管理人才的管理流程主要有三大特色，希望能夠給予HR們一些建議和參考意見。一、錄用...[閱讀全文]
隨著人才的緊缺，企業招聘管理的次數也越來越頻繁，但是經常遇到企業招聘失敗的情況，職位的空缺并不僅讓工作一再拖延，而且會導致企業的發展。一個企業想要快速發展，需要優秀人才的不斷加入，企業招聘管理是尋找人才的一種...[閱讀全文]
每一個企業都有其特殊性，但是最基本的人力資源招聘工作始終是公司最主要的一項，現如今企業對人才的需求也在不斷的加劇，一時間，招聘管理工作成為了人力資源招聘部門的頭等大事，其實要做好招聘工作，筆者認為關鍵要走好...[閱讀全文]
企業招工難是當下的一個普遍命題，被媒體炒得沸沸揚揚。也許這才是一個開始，好戲還在后頭。除了外在的大環境以及企業自身的因素外，其間存在的是一個心理搏弈。一、薪水VS能力員工找工作考慮最多的是薪水，給多少錢干多少活...[閱讀全文]
頻繁跳槽會提前結束你的職業生涯工作三年以后才是離職的最佳時機職業規劃專家建議：“在一個工作崗位至少要工作三年再考慮換工作。”因為如果工作期限不到三年就離職，離職者將會面對企業投來的異樣目光，在新單位很難施展...[閱讀全文]
我們正面臨兩股技術的浪潮：一個是云計算，另一個是社交化。這兩股力量將推動企業管理及互聯網個人用戶的在線活動方式的變遷。目前已經出現了很多針對個人的云應用，譬如電子郵箱、博客空間等，都是網絡提供商給客戶提供的存...[閱讀全文]
人力資源的企業人才招聘管理在企業運行中占據著舉足輕重的地位，企業通過人力資源的企業人才招聘管理來獲得新鮮血液，使企業的人力資源大軍得到充實。企業人員的人才招聘管理和管理都與企業中其他環節有密切的聯系，一旦...[閱讀全文]
