人力資源管理

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[招聘甄選]換個角度思考招聘的工作

近來有動一動的想法，除了和個別獵頭公司接觸外，還留意了幾大招聘工作網(wǎng)站的相關(guān)招聘工作廣告和信息，期望很久沒有求職的自己能找到一點感覺。在這找感覺的過程中，還發(fā)現(xiàn)了一些HR同行容易忽略的問題。大家都知道，不管是跨...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR招聘有新招

在當(dāng)前人才競爭白熱化的市場環(huán)境下，搶到人才，就是搶到了企業(yè)的發(fā)展機會，否則如果公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)因為人才不到位而受到影響，就是HR招聘者的失職。人力資源專家胡斌說過，作為缺少品牌實力、薪酬競爭力和規(guī)模等優(yōu)勢的中...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘流程出錯引發(fā)的人才危機

在競爭白熱化的環(huán)境中爭奪人才，招聘人員遇到的挫折可能大大超出預(yù)料。事實上，由于招聘效果不理想的情況十分常見，如果企業(yè)的招聘主管沒有制定正規(guī)的流程來分析招聘工作不理想的原因，那么企業(yè)很大程度上容易引起人才危機...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘的絕招

如果你看看窗外，許多硅谷最偉大的高科技公司(谷歌、Facebook、DropBox等等)都有優(yōu)秀的招聘管理人員。事實上，他們往往曾是大型招聘團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，許多曾擁有大大改變公司成長軌跡的經(jīng)驗，特別是處于創(chuàng)業(yè)期的公司。人力資源專...[閱讀全文]

[招聘甄選]規(guī)避人才招聘管理風(fēng)險的四大要素

招聘在人力資源管理作業(yè)活動中起著十分重要的基礎(chǔ)作用。如果沒有人員的補充，其他管理活動也無從談起。因此要規(guī)避招聘管理風(fēng)險，企業(yè)可以從以下幾個方面進行重視。一、建立和充實企業(yè)的人才庫在企業(yè)選聘新員工時，自己找上門...[閱讀全文]

[招聘甄選]傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘與創(chuàng)新形式的線上招聘差異

近幾年，隨著國內(nèi)的微博、人人等SNS網(wǎng)站的紅火，引發(fā)了中國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)的一場革命。以LinkedIn為代表的包括天極網(wǎng)、若鄰網(wǎng)在內(nèi)的BSNS(商務(wù)社交)網(wǎng)站，來勢洶洶，紛紛意圖搶占國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)招聘管理的市場。在HR眼中，LinkedIn已成...[閱讀全文]

[招聘甄選]HR該如何做好社交化媒體招聘

隨著微博、微信等社交媒體的普及，很多企業(yè)已涉足社交招聘領(lǐng)域。或許你因為這樣那樣的原因，到現(xiàn)在都還沒有啟動這項工作，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)就算發(fā)布再多招聘信息，也回收不了幾份簡歷，而且招聘周期越拖越長，人均招聘成本越來越高，也...[閱讀全文]

[招聘甄選]不道德的人才招聘會逼走應(yīng)聘者

作為小企業(yè)主來說，人才招聘管理永遠是最艱難的任務(wù)。找到合適的人是一個艱苦的過程。但是你是否考慮過，你追求完美的要求可能已經(jīng)步入了不道德的范圍內(nèi)呢?我最近遇到了一個情況，不僅讓我暫時停下來思考，也讓我對一些人力...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘渠道發(fā)展的三個趨勢

作為企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人，面對不同的招聘管理渠道，可以根據(jù)自身需求情況作出針對性的選擇。招聘渠道本身沒有好壞之分、優(yōu)劣之別。這些都是因不同的企業(yè)、不同的區(qū)域、不同的職位、不同的人才類別、不同的年齡段等而不同……在上個世...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何破解企業(yè)招聘渠道難題

俗話說，鐵打的營盤流水的兵，企業(yè)人來人往是規(guī)律，唯有活水才能不斷注入清新的力量。在企業(yè)實際招聘管理工作中，招聘渠道卻成為阻礙“活水”流入的瓶頸，而造成這種現(xiàn)象的原因則是缺乏招聘渠道的戰(zhàn)略布局。筆者認(rèn)為要解決企業(yè)...[閱讀全文]

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