改革開放三十年，也是民營企業(yè)獲得長足發(fā)展的三十年。民營經(jīng)濟(jì)對GDP的貢獻(xiàn)逐年攀升。民營經(jīng)濟(jì)成為促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的重要力量。但是，在知識經(jīng)濟(jì)時代，我國的民營企業(yè)自誕生之日起就存在著人才方面的先天不足，而在發(fā)展過...[閱讀全文]
一、對部門定位的認(rèn)識 現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理部門，正越來越多地扮演著企業(yè)戰(zhàn)略決策部門的角色，而不再是單純的僅僅從事人員招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等常規(guī)人力資源基礎(chǔ)管理的執(zhí)行部門，更不是傳統(tǒng)國有企業(yè)體制下簡單的人事...[閱讀全文]
執(zhí)行力的概念隨著管理科學(xué)的發(fā)展，人力資源管理倍受重視，在這個過程中，"執(zhí)行力"逐漸被人們發(fā)掘出來。管理者和研究者都意識到從戰(zhàn)略到目標(biāo)、從計(jì)劃到結(jié)果，二者之間總有一股莫名的力量左右著他們的距離。后來發(fā)現(xiàn)...[閱讀全文]
如何有效地改變員工行為，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織持續(xù)的卓越業(yè)績，是管理者在面臨執(zhí)行時的核心挑戰(zhàn)。而要使大量的員工群體產(chǎn)生有效和持續(xù)的行為改變，首先需要的是管理者改變自己的領(lǐng)導(dǎo)行為。實(shí)踐充分證明，如果管理者不改變自己的領(lǐng)...[閱讀全文]
人力資源經(jīng)常面試，需要思考這幾個問題： 1、“你為什么要來這里/需要這份工作?”通俗一點(diǎn)：你是海投簡歷隨意蒙到這里?你會不會被我的競爭對手“一挖就走”或者干脆哪天就不辭而別? 2、“你憑什么應(yīng)聘這個職位?”HR需要知道“你...[閱讀全文]
當(dāng)人們被問及知曉的商業(yè)機(jī)構(gòu)，大多數(shù)人會立即說出一家像谷歌這樣的知名企業(yè)，或者一家餐館之類的本地商家。然而對一項(xiàng)經(jīng)營活動，“知曉(naming)”和“理解(understanding)”是完全不同的。鑒別企業(yè)經(jīng)營的好壞必須明了三個層面...[閱讀全文]
小李從事人力資源工作已經(jīng)三年了，目前還停留在專員階段。按公司的職業(yè)通道是：人事專員→高級人事專員→副主管→主管→副經(jīng)理→經(jīng)理，讓人感覺升職遙遙無期。他非常希望晉升到管理崗位，但不知道從哪些方面著手? 在公司工作三...[閱讀全文]
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看企業(yè)人力資源開發(fā)是一個投資與收益比例關(guān)系問題，企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)投資時將面對一系列的風(fēng)險，當(dāng)然企業(yè)在人力資源上的投資是為了獲得利益的最大化，所以企業(yè)在進(jìn)行人力資源開發(fā)時將最大限度的評估...[閱讀全文]
盡管企業(yè)人力資源管理在其職能、過程和決策中都扮演著重要的角色，我們?nèi)匀蛔⒁獾饺肆Y源管理作為職能條線與企業(yè)直線業(yè)務(wù)條線存在著一定交叉和沖突。正如一些國外研究者的(Beer，1997;Barney、Wright，1998)發(fā)現(xiàn)，由于組織...[閱讀全文]
加強(qiáng)人力資源創(chuàng)新管理，造就具有高技術(shù)素質(zhì)、有活力的穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存與發(fā)展的內(nèi)在需要?！ ∫弧⑷肆Y源規(guī)劃 目前我國物流人才供需結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。由于物流業(yè)容納著多層次的專業(yè)人才與技工，人員需求絕對數(shù)...[閱讀全文]
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