戰略在企業管理中扮演著非常重要的角色。企業的績效取決于戰略與組織能力，而組織能力主要包括：員工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑，人力資源部門在打造組織能力上有著不可推缷的責任，在這個過程中，一個企業的人...[閱讀全文]
一個HR苦惱地向專家咨詢：每到年終，最怕的就是做績效，受罰的不高興，得獎的也不滿意，企業效益沒有改觀，上下不討好。該怎么辦? 筆者給了他一把萬能鑰匙：溝通! 績效管理的目的在于提升企業績效，如果我們在績效計劃、實施...[閱讀全文]
人力資源管理也進入信息化管理! 前言： 計算機技術的發展對各個行業與領域都產生了重大的影響，尤其在制造與設計領域，讓許多不可能的事情變成了可能，從全自動的流水線到智能領域，從動畫設計到3D電影，無不體現著計算機...[閱讀全文]
導讀：世界變化的確很快，作為人力資源主管，應該對于未來可能發生的變遷有所準備。據預測，在未來１０年至少有六大因素將會改變人力資源管理。 １．遠程管理 互聯網和電子郵件系統功能的完善為遠程管理帶來...[閱讀全文]
在保證完成企業的目標前提下，我們如何有效控制人力成本，達到人力產出永遠大于人力成本，達到“降本增效”? 1、樹立正確的人才觀 1)人才要合理使用 許多企業抱怨缺乏人才，總是不得已到社會上高薪聘請人才，但實際上人才...[閱讀全文]
什么是人力資源成本控制 人力資源成本控制指的是對人力資源的取得成本，開發成本，替代成本，使用成本和日常人事管理成本的發生數額和效用進行掌握、調節的過程。 人力資源成本范圍包括開發成本、替代成本、使用成本、日常...[閱讀全文]
人力資源管理模式目標是指企業人力資源管理模式需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理模式既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。 人力資源管理模式目...[閱讀全文]
當今世界，隨著世界經濟的大發展、經濟格局的變化和大國間競爭的加劇，全球競爭日趨激烈，這種競爭，究其本質是人才的競爭，然而企業員工尤其是知識型人才頻繁流失，員工隊伍不穩定，暴露企業人力資源管理缺陷和漏洞，新入職員...[閱讀全文]
在當前經濟緊縮的困境下，粗放型人力資源管理模式已難以為繼，專業的人力資源管理方法和工具逐漸受到本土企業重視，作為實現人力資源管理變革轉型的利器--人才測評也越來越受到本土企業的親睞，信息源:汕頭招聘網馬頭商標...[閱讀全文]
