“我從哪里來?去哪里?如何去?”這不僅是一個人的終極哲學命題，也是一家企業的終級哲學命題。因為，企業核心理念的提煉即是在思考和回答這些問題，并指導企業的一切經營管理活動。任何企業都是依靠創造獨特的核心價值保持生...[閱讀全文]
標準一，企業文化的定位首先必須合理。中國企業講文化講得最多的是怎么宣傳、怎樣體現于制度和流程，怎樣由中高級管理層帶頭踐行等。這些當然都必不可少，但是離不開一個基本的前提：企業文化所倡導的價值理念應當合理。只有...[閱讀全文]
很多時候，任何想要改變企業文化建設管理的念頭似乎都是徒勞的，更別提要重建企業文化建設管理了;現狀的影響力最終會反彈，粉碎這方面的努力。在這里總結六個原則，這些原則也可以幫助公司改變企業文化建設管理。用簡單語言...[閱讀全文]
企業文化對企業發展的促進作用：一、輻射作用企業的外觀形象和品牌形象對外界產生直接的影響.可以喚起外部對企業的認同，從而促進企業的發展。當前，由于科學技術的發展，企業對外輻射的手段很多，而且企業也越來越螢視廣告...[閱讀全文]
文化是自然與社會經濟符合價值的體現，它在歷史長河中所承載的能量和顯現的魅力往往不是我們能用一兩句華麗的語言所能詮釋的。而在抉擇企業最終能否走向成功的關鍵要素中，“文化”卻是不可或缺的單元。俗話講，企業文化體系...[閱讀全文]
英國、法國和德國等歐洲國家是典型的民富國窮，其私人財富總量和當年國民收入水平的比值很特別：19世紀末約為6~7倍，1914~1945年下降到2~3倍，21世紀再次上升到5~6倍。財富向少數人集中，已經是不爭的事實。皮凱蒂認為，這種不...[閱讀全文]
品牌文化是品牌產品品質的體現，是與品牌歷史淵源相適應的個性化形象，是獨特的具有豐富內涵的品牌的全面體現。中小企業目前的發展需要有品牌文化的注入，品牌文化標志著商品在消費者心目中的聲譽，是良好企業的縮影。目前...[閱讀全文]
如今，我們已經處于公司管理方式重大變革的最前沿。一些具有戰略眼光的領導者，會談及社會層級和基于社交與社群模式的合作及目標設定等話題。公司正充分利用內部信息市場(員工個人掌握的信息)，讓基層員工參與管理，而不是...[閱讀全文]
強大的企業文化建設是企業戰略中的重要環節，雖然大部分的高管都知道企業文化的重要性，也想建立起高績效的企業文化，但是成功的案例寥寥無幾。原因何在呢?關鍵何在呢?關鍵在于員工本身，需要員工積極的態度，和內心的支持...[閱讀全文]
不論是優秀的企業還是剛剛創業的公司，都愿意找到合得上拍的人，找到和組織的血型一致的同類人。說得文皺鄒一點，就是要找到認同公司的愿景，具有公司要求的品質和職業素養的人。但實際選人的時候，我們的hr和業務部門負責人...[閱讀全文]
