工廠一線員工培訓很多，但是更多是為應付公司培訓任務而做的培訓。目前新員工的技能培訓，都采用師傅帶徒弟的方式，一方面師傅水平參差不齊;另一方面師傅和徒弟都不清楚崗位應掌握哪些知識和技能，師傅僅憑自己對崗位的理...[閱讀全文]
優秀的運動員都是出色的訓練造就的，優秀的職場人也是出色的培訓造就的。缺乏了持續的的訓練，再偉大的球員都將淪為業余。要持續保持良好的狀態，必需進行持續的培訓，管理要想到位，人員的持續培訓是基本功。為什么大家感覺...[閱讀全文]
員工士氣管理培訓：“士氣”是個很難衡量、描述的東西，它既是一種氛圍又是一種情緒;它既受到企業文化的影響，又跟每個團隊領袖的個人領導力息息相關。“正因為如此，在整個計劃中，我們特別強調文化的建設，和領導力的培養。”為...[閱讀全文]
1、 在公司里跟別人吐露的心事越少，對你越好。你以為是無傷大雅的閑聊，其實有可能會造成嚴重傷害。把你的猜測和擔憂都埋在心里吧。2、 務必管理好和下屬的關系。花時間和公司里的較低層員工在一起，盡量對他們友好。對電梯操...[閱讀全文]
時下諸多企業認識到了培訓的重要性，培訓中心、企業大學如雨后春筍般建立起來。不過，由于定位模糊，很多培訓與發展部門在企業的處境尷尬。那么，到底該如何定位培訓與發展部門?如何才能有效發揮其作用?我們先從企業培訓與發...[閱讀全文]
一、做可行性分析有些公司經常做可行性分析，但只是重于形式。此外對于項目的取舍大部分在于領導心血來潮的選擇。由于沒有經過認真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價后才意識到原來的項目不適合我們，不但這個項目...[閱讀全文]
隨著培訓工作廣泛和深入的展開，企業管理者和培訓管理者對培訓效果的評估也越來越重視。通過評估，管理者們可以了解培訓內容和講師的質量，培訓工作是否滿足學員需求;也能進一步了解培訓內容和結果是否與企業發展的要求相...[閱讀全文]
電影《后悔無期》里有句臺詞“聽了很多大道理，可依舊過不好這一生”，這句話似乎引起了很多人的共鳴，我覺得其最現實的意義就是——我們又明白了一個道理，可是卻依然保持原來的步速、方向。還有一個意義是我們又多了一個可以“兜...[閱讀全文]
市場上有很多培訓課程，也有專門的培訓機構和講師，但經過一次或者數次培訓之后，發現問題并沒有解決，只是在培訓的時候氣氛熱烈，更有的近似瘋狂，但一旦冷靜下來，發現培訓的東西很難用到實際的營銷工作當中去。事實上，很多...[閱讀全文]
員工的學習動機在很大程度上來源于其知識與技能的缺乏感，缺什么，需求什么，需求越強，動機越強，參與感就越強。現實中企業提供的培訓不是員工需要的，員工需要的培訓企業又不能提供，這是很多企業的常態。如何把培訓做到實處...[閱讀全文]
