許多公司搞培訓時，并不是十分清楚公司人力資源的瓶頸何在，也沒有認真分析公司的一些困境是否是通過培訓就可以解決的。比如銷售任務沒有達到預期，就立刻著手進行銷售技能培訓，其實，問題不一定出在銷售人員的技巧上，也可...[閱讀全文]
如今，讓業務部門參與到企業培訓中來已經成為一種共識，但與業務部門協作的方式依然需要探索。結合部門職能設置部門學習官，是調動各部門力量、激活整個企業學習氛圍的一種較好方式。學習官們來自一線員工，對于各部門的培訓...[閱讀全文]
針對目前企業培訓的現狀，時代光華認為企業應該根據自己的情況采取如下的具體的改進措施：其一：企業應將培訓工作做到實處在我國的企業中，尤其是中小企業要樹立起對培訓重要性的認識，不要總是流于形式，應該轉變意識觀念...[閱讀全文]
企業要保持競爭力，就必須在人力資源培訓發展方面有一個文化性、戰略性的轉變。培訓不僅僅是針對年輕的新手，也必須面向整個員工隊伍;每個人必須能夠在自我發展中發揮積極的作用。而進入e時代，成功的企業必須構建在先進技...[閱讀全文]
部分企業做培訓面臨類似的問題：保健因素用的多，激勵因素用的少。比如，在企業培訓過程中，保健因素用的多，強制規定員工參加培訓的制度較多，而激勵因素比較缺乏，員工參加培訓缺少相關的激勵措施，其結果是，員工感覺培訓變...[閱讀全文]
一家電子公司，老板本人非常愛學習并注重培訓。去年7月份購買了一家培訓機構在線學習課程e-learning平臺，每個員工都有一個賬號，可以隨時隨地登陸學習相應的課程。在此期間，發現員工學習不積極。公司就將學習時長、考試次數...[閱讀全文]
新員工培訓工作對于一些企業來說，根本就沒有，當然我們中國的民營企業對新員工培訓工作也越來越重視了。一提到新員工培訓工作，估計很多負責培訓的人都會覺得(新員工培訓工作還不是小意思啊，我都經常給公司整體員工培訓...[閱讀全文]
企業培訓管理是企業管理者組織員工共同學習進步的一種形式，培訓是對企業員工的專業技能的培養，員工專業技能得到了提高，不僅員工自己得到了很大程度的滿足，員工專業技能提高后會給企業帶來更大的收益，但是很多企業并不...[閱讀全文]
據了解，目前我國注冊的企業，總數不下百萬，如此眾多的企業當中，高端企業畢竟只占少數。更多的還是那些規模較小的中小型企業，這些企業的高層管理者接受培訓的市場應該是有很大發展潛力的。那么，這些中小型企業的管理者是...[閱讀全文]
對于企業管理培訓課程，松下幸之助曾經說過：“一個天才的企業家總是不失時機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程。”員工培訓是現代企業人力資源管理的重要內容。一個企業是否具有競爭力，關鍵就是看在這個企業里的人...[閱讀全文]
