多數企業為什么現場一線人才培育周期太長?如何提高企業快速培養人才的進度?我們分別從以下四點進行闡述：一、快速培養現場一線人才，要做到“專業分工、分段派工、分段教導、階梯式人才培育”。筆者曾經到過深圳一家印刷企業，...[閱讀全文]
培訓工作的最終目的是為保險企業的發展戰略服務，同時也要與員工個人職業生涯發展相結合，實現員工職業素養與保險企業經營戰略的匹配。這個體系將員工個人發展納入保險企業發展的軌道，讓員工在服務保險企業推動保險企業...[閱讀全文]
員工培訓是現代企業進行人力資源開發的重要途徑。聯想集團、北京博士倫眼睛護理產品有限公司、中國大飯店以及北京麥當勞食品有限公司均是具有較高知名度的，京城大型民營、合資企業，這些企業如何看待培訓工作?它們在如何有...[閱讀全文]
什么是物流戰略管理物流戰略管理是指通過物流戰略設計、戰略實施、戰略評價與控制等環節，調節物流資源、組織結構等最終實現物流系統宗旨和戰略目標的一系列動態過程的總和。哈佛模式：物流戰略管理目標的確立標準1、物流戰...[閱讀全文]
企業的管理者是企業的掌舵人，企業的發展方向以及企業內部基層員工的精神狀態都與管理者的素質息息相關。許多管理者為了提升自身能力，通常會選擇去上一個企業管理培訓班。那么，企業管理者在企業管理培訓班中都能學到什么...[閱讀全文]
當前的經濟局勢以及培訓工作，聽到一句令人振奮的話：越是經濟低迷的時期，越要抓緊培訓。企業培訓之所以陷入如此困境，是多方面原因造成的。其中，很大一部分原因在于人們對培訓和學習存在諸多認識誤區或思維定勢。事實上，正...[閱讀全文]
杰克?韋爾奇就曾說過：“要想成為一名優秀的管理者，就要始終把口才放在第一位。”在工作中，管理者往往是一個企業單位或團體中的核心人物，其特殊的身份和職務決定了必須要具備較高的綜合素質。而在這些綜合素質中，口才藝術...[閱讀全文]
高績效的領導者與傳統層級式企業中的領導者截然不同。高績效領導者會對公司事務進行重新構思，先從為公司設計的愿景入手。這就需要我們的企業領導者同樣擁有高績效的領導力。為了克服當前的困難，應對未來的挑戰，高績效領...[閱讀全文]
“微軟的唯一財富是想象力”，很多人如是評論說。而微軟的市值是全球數一數二的。管理好了員工的想象力，或者說是員工的創新力，似乎就離成功不遠了。因而，管理員工的創新力就成了擺在眾多管理者面前的巨大誘惑。但如何管理員...[閱讀全文]
一：充分把準學員需求培訓師和企業培訓管理者都要共同努力，有效溝通，把準學員們真正的培訓需求。如何按崗位工作任務分解、工作流程分解、車間設備臺數分解、員工能力、技能、素質現狀等進行定崗、定編是公司管理者最想得到的...[閱讀全文]
