每一個企業在年終將要到來的時刻，為保證對各員工的績效考核實行公平、公正、公開的原則，都要制定績效考核方案。年終績效考核是人力資源管理難中之難的一個關口，它由許多內在的要素組成，如考評的目的、考評的工具、考評的指...[閱讀全文]
關鍵績效指標(KPI)于1999 年被正式引入我國，隨后成為企業績效考評中運用最廣泛的工具。KPI 是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的目標式量化管理指標，是把企業的戰略...[閱讀全文]
自從接管了項目事業部后，經常碰到這種情形。當市場銷售人員針對客戶對項目的需求召集研發人員進行解決方案討論時。研發人員基本是從自身角度來考慮項目完成需要時間、能提供的技術解決方案，而忽視客戶對項目的進度和技術...[閱讀全文]
受朋友之邀，九月份會到一家培訓機構講授人力資源管理師的考證課程，以前我對這種考證課程是不太愿意加入的，感覺功利性太強，講授的課程內容受限制很大，說實話現在讓我去考三級我都未必考得過，因為太多的是咬文嚼字的考...[閱讀全文]
阿里、騰訊以及一些創業公司是如何進行研發管理和績效考核的?在知乎上，這個問題得到了超過5000位網友的關注，顯然，BAT獲得的巨大成功使得巨頭們的管理模式成為了人們好奇的焦點。豌豆莢創始團隊成員丁吉昌這個問題下做了...[閱讀全文]
平衡計分卡是管理戰略執行的有效工具。然而，很多企業目前對平衡計分卡的認知存在許多誤區，主要表現在兩個方面。第一，在平衡計分卡的應用上，要么是戰略執行工具的大而話之，沒有深入到戰略設計的具體要素來認識平衡計分卡...[閱讀全文]
記得高二的時候學過哲學，自然**法里有一句當時始終無法理解的饒舌的話：過程是結果的過程，結果是過程的結果，沒想到事隔多年，竟然在我的工作中卻要反復去強調這句話的深層次含義。在績效管理領域，這句話應該是我們在設計...[閱讀全文]
理論上，企業的經營管理目標有不少，如價值最大化、股東權益最大化、利潤最大化等等，專家學者給列了不少，但是對于企業組織，尤其中小企業來說，管理的真正目的只有一個：提升績效，即提高業績和效率。可以說，只要企業的經營管...[閱讀全文]
什么才是能夠幫助企業判別和選擇出能真正衡量績效和HR功能有效性的關聯度更高、更有意義的指標?總體勞動力生產率從整體上衡量HR成功與否的最好工具是勞動力生產率，這里最關鍵的是持續改善員工成本(工資、福利和總體HR花...[閱讀全文]
績效考核是現在企業的管理之首道，如何進行績效考核，讓績效考核不流于形式，卻一直困繞著人力資源工作者。績效考核的作用在于“激勵”，前提是員工與管理者認真參與。一個受到抵觸或者敷衍的考核方法是無法起到激勵作用的。觀...[閱讀全文]
