在企業管理體系的年度員工績效考核工作中，小李績效被評了個A(考核分五級，A：杰出;B：良好;C：正常;D：需改進;E：淘汰)，小李很高興，畢竟自己的工作得到了領導的認同和肯定。該企業管理體系為中型民營企業管理體系，績效考核是...[閱讀全文]
績效考核曾經被評為十大管理難題之首，可見其實施難度之大，特別是在許多家族企業管理工作中，實施績效考核更是難中之難，現在本文和大家一起探討如何在家族企業管理工作內實施績效考核?？冃Э己耸菍儆诳冃Ч芾碇兄匾囊?..[閱讀全文]
有效的績效考核方式能夠提高員工的積極性和熱情，使員工站在中小企業管理的戰略目標上奮斗。平衡記分卡就可以幫助中小企業管理實現這個目標。一、平衡計分卡的概念平衡計分卡指的是從客戶、學習和成長、財務以及內部流程這...[閱讀全文]
中小企業投入少,經營規模小,生產能力有限,不容易達到大企業那樣的規模經濟要求而保持成本水平的領先地位,以獲得競爭的主動權。但中小企業點多面廣、貼近顧客和市場,可以根據“人無我有、人有我優、人優我廉、人廉我特”的原...[閱讀全文]
M公司是一家典型的民營企業，創業初期，老板不是以當前業務為基礎，企業發展多年后，公司通過整合資源和專利買斷確定了M公司的核心業務內容。經過三年左右的運作，M公司成為集團最核心的盈利模塊。作為制藥企業，質量保證和安...[閱讀全文]
當組織快速、甚至于超速發展的時候，空降主管到新成立的團隊就成為企業的常態，雖說企業有著自己的管理文化，但一幫對企業沒有任何認同感的新人，主管的管理風格在一定程度上就代表了公司治理的文化。如果不能讓新團隊快速...[閱讀全文]
面對這樣復雜和快速變化的形勢，常規的創新流程仍有其用處，但卻不足以產生真正的技術突破。如今，突破性的創新難比登天，而且這一標桿還被越抬越高。而時代光華認為讓團隊能在和諧的氛圍中發揮能力是促進創新的核心。創造力...[閱讀全文]
為什么企業的中層主管或各部門主管會抱怨上級領導制定的指標不合理，任務復雜難度大，不可能完成?而部門員工又為什么會抱怨績效考核不近人情?這些在企業中比比皆是的現象歸根結底卻是因為企業無法做到績效指標的有效落...[閱讀全文]
企業管理是一個整體，現在我們不乏戰略、流程、組織、計劃預算、績效考核等各個環節的方法技能，企業也往往就其中某一環節強化管理，卻忽略了其中的關聯性，形成了支離破碎的管理變革，頭疼醫頭、腳痛醫腳的管理提升。研究企業的...[閱讀全文]
首先，我們要弄清楚KPI指標庫和KPI指標體系兩個概念的區別。KPI指標庫是某個崗位或者某個組織一個時期所有的KPI指標的集合體，指標庫里的KPI之間沒有內在的邏輯聯系，只是量的積累，而KPI指標體系是指對一個崗位或者一個組...[閱讀全文]
