1、企業發動機作用自上而下——宜先把中高級干部的績效考核做好以后再展開到一般干部。許多中國企業實際采用的是“目標責任狀”。換句話說，如果連類似于“目標責任狀”這樣的東西都沒有建立起來的時候，人力資源部去推行面涉全...[閱讀全文]
績效的含義非常廣泛，抽象一點就是包括引發組織行為的行為素質、行為表現和行為結果，組織行為包括個體的、團隊的和組織的。具體地說就包括各項財務結果、組織的各個成員、由成員組成各個團隊及作為整體的組織的各種行為。績...[閱讀全文]
首先一個問題，把握績效考核指標的四個特性，是提取好指標的關鍵。一個績效指標，具備以下四個特性，正是因為這四個特性，所以要求我們在提取指標的時候一定要謹慎：1、引導性。一個績效考核指標，是具有引導性的，他引導員工的...[閱讀全文]
績效管理對于企業來說是非常重要的，如果不能搞好績效管理，那么企業的人事部門將會很難管理下去。績效管理目標設立的初衷是為了激勵員工完成任務，但目標制定得太高，員工無法實現就不會認同、接受，因此消極怠工甚至辭職。...[閱讀全文]
績效管理對于企業來說是非常重要的，如果不能搞好績效管理，那么企業的人事部門將會很難管理下去。績效管理目標設立的初衷是為了激勵員工完成任務，但目標制定得太高，員工無法實現就不會認同、接受，因此消極怠工甚至辭職。...[閱讀全文]
很多企業在操作績效管理時，就違背了績效管理邏輯順序關系，其主要表現有：1、角色分配違反邏輯;2、流程設計違反邏輯;3、信息來源違反邏輯。要想使績效管理得到有效的推行，我們必須了解這些績效管理邏輯順序關系，并理清誤區...[閱讀全文]
2007年，索尼前高管天外伺郎曾撰文指責“績效管理工作體系扼殺了索尼的激情集團，毀滅了挑戰和團隊精神。”文章一石激起千重浪，引起商界和管理界的激烈爭論，也給索尼敲響了警鐘。近年來，索尼(中國)通過不斷進行本土化績效管...[閱讀全文]
企業導入績效管理戰略項目，投入了大量財力和精力，老板往往最關心是否好用和管用。眾所周知，如果沒有老板的支持和參與，績效管理戰略實施的效果可想而知的，而老板經常會忙于大事要事，又不可能事無巨細關注到績效管理戰略...[閱讀全文]
企業或咨詢機構為企業做績效管理項目，不少情況效果不佳，預期目標無法達成?是管理咨詢機構的問題，是客戶的問題，還是其他問題?根據本人做這類項目的經驗，歸納有如下幾種情況，導致績效管理項目效果不佳：1、績效管理體系之...[閱讀全文]
理論上，企業的經營企業管理模式目標有不少，如價值最大化、股東權益最大化、利潤最大化等等，專家學者給列了不少，但是對于企業組織，尤其中小企業來說，企業管理模式的真正目的只有一個：提升績效，即提高業績和效率。可以說，...[閱讀全文]
