中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重、不可替代的地位和作用，但是中小企業(yè)卻面臨激烈的市場競爭，且在資金、技術(shù)、人才方面存存明顯的不足，為了提升競爭力，許多中小企業(yè)試圖通過加強小企業(yè)績效管理，來提升整體績效水平，使其...[閱讀全文]
通過對員工績效考核的方式，我們可以了解到員工在工作中出現(xiàn)的問題，解決這些問題，最終激活人才，推動企業(yè)快速發(fā)展。那么，在員工績效考核管理中需要遵守的原則有哪些呢?下面我們一起來看一下：一、注重實績的原則實績即指職...[閱讀全文]
績效考核的成功實施，需要一個出色的企業(yè)管理者，他能夠清楚績效考核的實施目的，順利的實施績效考核并產(chǎn)生效果，但是也有一些沒有效果的績效考核，這是因為企業(yè)以下的“不明確”問題：一、績效改善不明確90%的企業(yè)認為績效就...[閱讀全文]
很多企業(yè)已經(jīng)采用績效考核的實施，績效考核可以有力的提高員工的工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，但是往往很多員工都會對績效考核產(chǎn)生反感，那么如何讓員工對績效考核產(chǎn)生好感呢?一、請最高領(lǐng)導(dǎo)親自關(guān)注和參與公司最高領(lǐng)...[閱讀全文]
績效考核是企業(yè)激勵員工的一項有效手段，但是很多企業(yè)的績效考核一直是流于形式，并沒有起到想要的作用，這是因為企業(yè)管理者已經(jīng)走入了績效考核的誤區(qū)，那么，績效考核中容易觸碰的雷區(qū)有哪些?一：指標(biāo)應(yīng)面面俱到“20/80 ”定...[閱讀全文]
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為了拉動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，而作為科學(xué)技術(shù)研發(fā)主體的人，對經(jīng)濟發(fā)展的所起到的能動作用是顯而易見的，社會發(fā)展的知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。所謂的知識經(jīng)濟，從根本上說就是人才...[閱讀全文]
知識經(jīng)濟的核心就是以人力資源和知識資本為中心的新經(jīng)濟。1992年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主，美國經(jīng)濟學(xué)家貝克爾深刻指出，發(fā)達國家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本，而是人力資本，人已成為實現(xiàn)企業(yè)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的一個非常關(guān)鍵的因...[閱讀全文]
績效考核作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)，其有效性也是人力資源管理的決定性體現(xiàn)。高效的人力資源管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展與成功的戰(zhàn)略性選擇，績效考核是服務(wù)于人力資源管理的一項主要環(huán)節(jié)，為其提供各項基本數(shù)據(jù)。根據(jù)這些數(shù)據(jù)...[閱讀全文]
績效管理的過程并不是到績效考核打出一個分數(shù)就結(jié)束了。管理者還需要與下屬進行一次面對面的交談。通過績效反饋面談，使下屬了解管理者對自己的期望，了解自己的績效，認識自己有待改進的方面;并且，下屬也可以提出自己在完...[閱讀全文]
“目標(biāo)管理”的概念最早是由著名管理大師德魯克提出的。德魯克認為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。他認為，“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，那么這個領(lǐng)域的工作就會...[閱讀全文]
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