人力資源管理

重點推薦

事業(yè)單位　公務(wù)員招聘　銀行招聘　　
教師招聘　全國招聘會　醫(yī)療招聘

[薪酬福利]企業(yè)員工薪酬滿意度管理

薪酬溝通在企業(yè)中的地位應(yīng)該被放到和薪酬體系設(shè)計的高度來認(rèn)識，原因只有一個，那就是更好的提高員工的薪酬滿意度，要想提高員工的工作績效并要留住人才就必須進(jìn)行合理的薪酬設(shè)計，以增強員工的公平感和滿意度。在某種程度...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵不妨從績效考核入手

在當(dāng)下企業(yè)薪酬管理中，薪酬激勵是非常重要的組成部分，科學(xué)合理的薪酬激勵總是都能不斷調(diào)動員工的工作積極性，提高員工滿意度的同時促進(jìn)員工工作業(yè)績的提升，從而持久的保持企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。一、薪酬激勵的重要性在企業(yè)...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬激勵機制的實施建議

企業(yè)業(yè)績考核與薪酬設(shè)計是一項系統(tǒng)工程。為保證考核公正和薪酬具有員工激勵作用，在設(shè)計考核標(biāo)準(zhǔn)及薪酬制度時，需要注意以下幾點問題。1、建立科學(xué)合理的考核制度，完善約束機制首先，是要建立一套科學(xué)合理的考核指標(biāo)。這套指...[閱讀全文]

[薪酬福利]7大問題揭示企業(yè)薪酬管理弊端

薪酬管理體系一旦出現(xiàn)故障，不僅會給企業(yè)帶來很多麻煩，甚至?xí)蛊髽I(yè)運作失靈。一、薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略脫鉤或錯位企業(yè)戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應(yīng)不同。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，薪酬制度不一樣。從目前人力資源管理的現(xiàn)實看，其...[閱讀全文]

[薪酬福利]行之有效的薪酬管理體系

現(xiàn)代企業(yè)制度要求建立與公司治理結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的企業(yè)薪酬制度。實施薪酬制度既是現(xiàn)實的要求也是一種挑戰(zhàn)。無論你設(shè)計什么薪酬結(jié)構(gòu)、采用任何薪酬制度都必須遵守以上要素。才能更好的讓員工為企業(yè)共同發(fā)展。這也是真...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)如何才能做到薪酬模式合理化

優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬管理機制要讓強者更強，鼓勵弱者跟上強者的步伐。擁有更多優(yōu)秀員工，才能讓企業(yè)的發(fā)展更進(jìn)一步，因此，如何讓企業(yè)在薪酬設(shè)計中做到更加合理，是企業(yè)必須重視的問題。薪酬設(shè)計中要考慮外...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營企業(yè)制定薪酬制度時的三大忌諱

薪酬待遇是企業(yè)管理工作中的重頭戲。然而，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，許多民營企業(yè)在制定薪酬管理制度時，往往要么隨心所欲，要么顧此失彼，要么面面俱到……，總之，不能很好地利用薪酬這個無形的“杠桿”來撬動員工這個“車輪”，以達(dá)到企...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪資與福利管理

一、制定薪資制度的指導(dǎo)原則1、遵照國家和地方有關(guān)部門關(guān)于勞動工資的有關(guān)法令政策，包括最低(工資)生活線標(biāo)準(zhǔn)，反性別歧視、勞動加班等。2、考慮當(dāng)?shù)厣钗飪r指數(shù)上漲，相應(yīng)增加工資以保持原有生活水平。3、堅持工資增長幅度不...[閱讀全文]

[薪酬福利]調(diào)薪時HR該如何巧妙與員工溝通

每年總有那么一次，你要拆開那個神秘兮兮的信封，無論里面的數(shù)字如何，建議你最好不動聲色，這是考驗演技的絕佳時候，這是職場的秘密。到底是什么?當(dāng)然是薪酬。職場中人人都在為它努力打拼，最渴望通過它來體現(xiàn)出公平與正義(...[閱讀全文]

[薪酬福利]到底調(diào)薪要調(diào)多少才夠

企業(yè)對抗不景氣的方法五花八門，不外乎節(jié)約開支、減少浪費、人員遇缺不補、優(yōu)退等措施，實在不得已的才祭出資遣員工的方法，資遣雖然是節(jié)省人事成本最直接快速的方法，但也由于使用這個方法如稍有不慎，極易導(dǎo)致勞資爭議與對...[閱讀全文]

首頁上一頁 76 77 78 79 80 81 82 下一頁末頁