薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵(lì)的一個(gè)焦點(diǎn)，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個(gè)好的薪酬體系可以達(dá)到鼓舞人心、振奮士氣，激勵(lì)優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到企業(yè)運(yùn)營、生產(chǎn)、銷售等，在激勵(lì)員工、保留人才方面...[閱讀全文]
隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，人事制度改革的步伐日益加快，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式帶來了全方位的沖擊和挑戰(zhàn)。以人力資源為核心的現(xiàn)代管理模式的建立是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的決定性因素。在這其中，崗位分析是人力資源管理中...[閱讀全文]
企業(yè)在傳統(tǒng)4P(崗位、市場、能力素質(zhì)和績效)薪酬管理理念支撐之下，應(yīng)逐漸向4E的薪酬模式去過渡，讓兩者并存。4P更多解決的是基礎(chǔ)的崗位體系、薪酬體系的搭建，是從崗位角度出發(fā)的;而4E更多是從企業(yè)整體出發(fā)，從企業(yè)未來成長角...[閱讀全文]
HR必知的三種薪酬設(shè)計(jì)理念購買物品，有人為獲得使用功能而買，有人為獲得別人認(rèn)可而買，更有甚者，有為將來增值升值而買。在當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)分工促使社會(huì)成員以各種形式參與勞動(dòng)交換，成員獲得社會(huì)分工的回報(bào)是保證社會(huì)分工延...[閱讀全文]
企業(yè)人才流失主要有兩個(gè)原因：一是人才付出努力并為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，但企業(yè)卻未給予公平的回報(bào);二是企業(yè)未能為其提供施展才能的平臺(tái)，限制了其職業(yè)規(guī)化發(fā)展。薪酬激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展恰好是解決此問題的兩種主要手段。但由于職業(yè)...[閱讀全文]
小小的節(jié)日禮品，實(shí)際上透露出這家民營企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的良苦用心：平衡員工利益與企業(yè)利益。在嚴(yán)格控制成本的情況下，關(guān)懷員工的力度不能小。案例：劉雯莉先后在大型國企、外資企業(yè)任辦公室主任和行政經(jīng)理等職，對(duì)行政...[閱讀全文]
企業(yè)福利到底應(yīng)該怎樣規(guī)劃?很多人認(rèn)為自然是越高越好。可是，讓數(shù)以百萬計(jì)的工人下崗失業(yè)的國企、曾經(jīng)的行業(yè)大佬諾基亞和索尼，均用事實(shí)作了證明：你這種思維又錯(cuò)了。企業(yè)沒福利自然是等死，但是，高福利卻一定是自己找死。在...[閱讀全文]
谷歌新福利：為員工及其家人提供癌癥DNA檢測(cè)谷歌宣稱，從2015年1月1日起，谷歌將為其員工提供新福利，那些患有癌癥的員工或其家人可免費(fèi)接受高科技DNA檢測(cè)，以幫助確定治療癌癥所需的最合適藥物。11月7日，谷歌宣稱，從2015年...[閱讀全文]
好的薪酬設(shè)計(jì)，更有助于企業(yè)留住人才。怎樣進(jìn)行優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)?薪酬設(shè)計(jì)的邏輯與方法理論認(rèn)識(shí)：薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)行衡量：一是職位的價(jià)值差異、二是因員工個(gè)人能力不同而產(chǎn)...[閱讀全文]
一、基本月薪和提成就是你的基本工資，深圳的最低基本工資剛剛升到1100元/月，這個(gè)每個(gè)公司都會(huì)和所招聘的員工講的很清楚，需要注意的是，1、一般企業(yè)的月薪是稅前工資，如果你在之前的企業(yè)是稅后工資，簡歷要求的也是指的稅...[閱讀全文]
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