傳統的招聘官喜歡用招聘網站搜簡歷，但是面對一堆寫得并不算好的簡歷，你就能找到理想中的候選人?如果真這么圓滿的話，相信也不會有人抱怨“人難招”了吧!我們現在面臨的是一場人才戰爭。《孫子兵法》說過，“凡戰者，以正合，以...[閱讀全文]
招聘管理的關注點是什么?下面和YJBYS小編一起來看看吧!一、招聘管理跨職位的簡歷查重和面試記錄共享招聘管理渠道多樣化是當前招聘的重要特征，這也導致了簡歷資源分散在各處，一方面無法對簡歷實現統一管理，如篩選、查重...[閱讀全文]
雇用合適的人對任何公司都至關重要，對員工相對較少的小公司尤其如此。招錯了人不僅浪費時間和金錢，而且錯招而來的人造成了會影響其他員工和你的公司的連鎖反應。以下是你必須絕對避免的五個招聘錯誤：1、認為你能改變一頭...[閱讀全文]
對于招聘面試，無論是有過應聘經歷的員工還是經常作為面試官的經理人，都會有太多的感慨。員工感慨的是：參加很多的企業面試經常會有一些很“奇怪”的事情發生，明明比另一個人能力更強，但最終錄取的是別人。而經理們感慨的是...[閱讀全文]
企業的核心人才究竟是什么?答案莫衷一是。有人認為企業的核心人才就是企業的高管圈子，或者是領導的心腹，也有人認為是優秀技術人才和銷售冠軍。核心人才是否永遠不變?又是否存在客觀科學的方法來鑒別企業的核心人才?定義...[閱讀全文]
再好的規劃也要靠人來落地實現。如果您找到了最優秀的那個人，看起來他的薪水要求很高，但如果他一個人頂10個、50個人，那么成本就很低了。當然，首先您得有規劃，您得想明白做什么事情以及怎么做，這樣您自然就知道應該找什么...[閱讀全文]
對于公司來說，盡早識別出有領導潛質的人才并對其加以培養非常重要——越早發掘出真正有潛質的千里馬，就能越早開始考察及培養，也就越能為公司節約成本。你知道嗎，從剛進公司的新人成長為高層領導，大約需要25年;在成為首席...[閱讀全文]
關于招聘的學歷問題，如今社會更多的注重了這個問題，而現實是什么呢?近幾年的高校擴大招生，好多應屆畢業生的實際知識和技能往往不盡人意，作為招聘企業其實很多時候并不是真的看重學歷這張外表，只是出于社會現實和“面子...[閱讀全文]
現在如果你僅僅只是將招聘信息發布出來，然后就坐等簡歷的話，招聘是很難的。尤其是有些候選人并不想被你找到，或者因你糟糕的文化和管理層，不想為你服務的時候，招聘更是難上加難。當你感覺到招聘很難的時候，有時候是因為...[閱讀全文]
雖然美斯坦福的就業工作和指導還是圍繞現場招聘來展開，但是就業督導趙曉華卻非常看好校園招聘移動化和社交化的潛力。職業社交招聘會成為一種趨勢美斯坦福的院校從五月底開始到七月就開始了校園招聘，主要以專場招聘會和...[閱讀全文]
