在我錄用的所有員工中，最出色的那批都屬于從不墨守成規的類型——實際上，這就是他們表現如此優秀的根本原因。之前，我已經對自己進行招聘時犯下過的最嚴重錯誤進行過詳細描述了。實際上，它就屬于我希望自己永遠牢記在心的...[閱讀全文]
一、企業發布的招聘信息或廣告應合法。例如很多企業的招聘廣告中包含有不少的歧視條款，如要求只要女性(性別歧視、、限某某地區人員(地域歧視、、不招用“乙肝攜帶者”等等的歧視;此類的招聘廣告可能會影響企業的聲譽或甚者招...[閱讀全文]
隨著人才的緊缺，企業招聘的次數也越來越頻繁，但是經常遇到企業招聘失敗的情況，職位的空缺并不僅讓工作一再拖延，而且會導致企業的發展。一個企業想要快速發展，需要優秀人才的不斷加入，企業招聘管理是尋找人才的一種方式...[閱讀全文]
在原有的人才數據庫的基礎上，導入以社交媒體為代表的“大數據”將使H R (人力資源部門)做聘用決策時更客觀。數據，對于企業的H R 來說并不陌生，從最開始通過招聘搜集員工信息，到能力測評，以及年度、季度的績效考評，日積月...[閱讀全文]
企業為什么要招聘?很多人也許會對這個問題嗤之以鼻，“當然是為企業找到合適的員工，降低崗位空缺率”，大部分人也許會這么回答。其實，企業招聘的目的并沒有這么“簡單”，現代企業招聘的角度是多方面的，企業在“為崗位招聘到合...[閱讀全文]
有很多職場新人，每一次去面試都是懷揣著誠意和期待去表現自己最好的一面給招聘主管看，可其實你的誠意是否能讓面試人員感受到呢，卻無從而知，其實面試準備程度能夠透露求職者誠意，同時也決定了求職者主動或者被動的地位...[閱讀全文]
一、內外HR招聘，只擇其一當職位缺席時，你會想知道最棒的候選人是不是就在公司里?如果沒有，才對外招聘。這是一個微妙的平衡。你不會希望對外招聘每一個重要職缺，你也不會想限制自己只能對內HR招聘。每一種方法都有它的優點...[閱讀全文]
每年十月，校園招聘如荼如火。各大知名企業搶占人才高點，布局頂尖高校;中小企業不甘落后，做足準備，“殊死一搏”。業界知名度高，薪酬待遇好，發展機遇好的企業，大學生爭先恐后參加其校園宣講會，招聘方面對數以萬計的簡歷頭痛...[閱讀全文]
招聘的藝術可算是最純粹的傳道方式了，因為你不是在簡單的請求他人試用、購買你的產品或與你合作，而是請求他人將他們的身家性命寄托在你的公司。還有比這更讓雙方都覺得嚴重的事情嗎?為了讓各位放松心情，不妨試試以下九...[閱讀全文]
2013年的蓋洛普(Gallup)調查顯示，全球僅有13%的員工會在工作中積極投入，也就是說，他們是全身心致力于工作中，可能做出巨大的貢獻。人們很容易對這樣的統計數據置之不理，說員工就是不想工作。但作為雇主，自然不能就這么輕...[閱讀全文]
