西方的管理注重制度和流程，主要是靠嚴(yán)格的制度在管理企業(yè)，因?yàn)橹贫仁侨硕ǖ?，所以西方管理其?shí)更多的是“人管”，而中國企業(yè)注重是人情世故和相互和諧平等的文化氛圍，所以中國企業(yè)更多的是“仁管”。這也與“仁愛觀”是儒家思...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)在實(shí)踐中逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過“六個有”來展現(xiàn)。有追求有追求才能讓人振奮。對企...[閱讀全文]
雖然企業(yè)文化理論汗牛充棟，但是中國企業(yè)能應(yīng)用于管理的不是太多，用得很好的屈指可數(shù)。為何要追求文化?那是因?yàn)槠髽I(yè)管理者們經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)管理的痛楚和制度管理的迷茫之后發(fā)現(xiàn)，文化管理才是企業(yè)管理的最高境界，于是，就又開...[閱讀全文]
精益生產(chǎn)的成功推行需要全企上下共同參與，形成全員自主改善的企業(yè)文化氛圍。那么，如何營造這種氛圍呢?下面，精益生產(chǎn)咨詢從三個方面進(jìn)行論述。一、精益改善從員工理解和支持開始做起首先，我們提出兩個問題：“企業(yè)做精益生...[閱讀全文]
企業(yè)文化建設(shè)是一種把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為全員思想和行動的有效管理手段。很多時候，企業(yè)文化是聽不見的旋律，人們對自己熟悉的文化可能毫無感知，但它卻真實(shí)地?zé)o時無刻地影響著人們的思維和行為。然而，企業(yè)文化不是一成不變的，隨著...[閱讀全文]
一、背景企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營實(shí)踐中形成的一種基本精神和凝聚力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、經(jīng)營理念以及企業(yè)員工共同的價值觀念和行為準(zhǔn)則。二、方案宗旨...[閱讀全文]
打開電視，常見宮廷劇熱播，一個多見的鏡頭便是皇帝大搖大擺的走在前面，后面及身旁尾隨著眾多奴才，隨時聽命。我是一個極少看電視的人，這是小時候養(yǎng)成的習(xí)慣。但盡管如此，偶爾看電視時，幾乎每次都會看到宮廷劇正在熱播，看...[閱讀全文]
Siamak Taghaddos 21歲時覺得成功公司的標(biāo)志就是有200多員工，并迅速發(fā)展壯大。他和David Hauser 于2003年一起創(chuàng)業(yè)成立了Grasshopper，公司前幾年的快速擴(kuò)張和招聘導(dǎo)致了工資支出大幅增加，企業(yè)文化稀保這導(dǎo)致10年后只有...[閱讀全文]
1+1>2模式“風(fēng)生水起”企業(yè)1+1>2并購重組已成為一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要趨勢，企業(yè)并購不僅是一種通過資本形態(tài)的轉(zhuǎn)化而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，并以控制目標(biāo)企業(yè)為目的的經(jīng)濟(jì)行為，也是并購雙方貫穿始終的一個文化融合的過程，...[閱讀全文]
無論在中國還是世界，但凡有點(diǎn)年歲的企業(yè)，好像多多少少都有自己的一套“企業(yè)文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企業(yè)文化，大娘水餃也有自己的企業(yè)文化。有些看起來是如此“美妙”和富有文采，比如“鶴舞白...[閱讀全文]
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