一、陰陽文化又稱兩面派;陰陽人;投機主義;陽奉陰違;口蜜腹劍;溜須拍馬，心口不一;表里不一;人前君子，人后小人;當面一套背后一套;說一套做一套;陰一套陽一套;在領導面前是應聲蟲，在群眾面前是變色龍;翻手為云，覆手為雨。...[閱讀全文]
很多企業建立起面向未來發展的理念體系，而這些企業理念并非真正的企業文化，只有這些理念得到廣大員工的普遍認知、認同、踐行才能稱之為企業文化。在理念轉化為文化的過程中，很多企業領導者和文化建設工作者感覺無處下手...[閱讀全文]
很早以前，任正非在華為提出"不要讓雷鋒吃虧"的理念。應該說這樣的經營哲學一直貫穿于華為的整個管理過程，也因而有了一批踏實、肯干、艱苦奮斗的華為人。在我看來，這也是華為取得今天成就最為關鍵的因素。有一批...[閱讀全文]
我覺得，阿里巴巴最值得借鑒的是其能夠做到內外統一，首先外在的雇主品牌形象很好，樹立的企業精神領袖馬云，能夠明確地傳達出阿里巴巴的企業精神，同時對外定位與對內員工的管理思路是高度統一的，并根據外在形象建立了自...[閱讀全文]
企業的發展在經歷產品為王、科技制勝、制度立企后，進入了文化管理時代。物質財富是有形的，文化是無形的，但這種有形卻正生于無形。鷹狼傳說——鷹狼文化誕生在自然界，各物種具有的活動習性形成于長期的生存斗爭，在 “叢林世界...[閱讀全文]
寶潔公司的文化落地邏輯不是知信行這條線索，而是通過一套管理方法，將文化理念嵌套進員工的具體工作中與其他國外公司不同，寶潔的文化理念體系相對比較復雜，稱為PVP(Purpose，Value，Principle，宗旨、價值觀及原則)。公司宗...[閱讀全文]
李自成、洪秀全、蔣介石的失敗是不該迷信老板文化力，朱元璋和毛澤東的勝利是因為相信組織文化力。一、現代企業三要素：老板，團隊，文化文化是從下流去反映上流，文明是從上流去引領下流;影響別人做人的人是哲人，引領別人做事...[閱讀全文]
俗話說，大企業看的是文化，中企業看的是制度，小企業看的是領導力。從這點來看，企業文化戰略對一個企業的長遠發展來說都是有強大的發展意義的。一個公司的決策者如果對企業文化戰略存在許多不認可的因素，那么很可能會影響...[閱讀全文]
一、企業文化具有導向功能所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。企業文化的導向功能主要體現在以下二個方面。企業文化的重要性體現在哪些方面呢?1、經營哲學和價值觀念的指導經營哲學決定了企業經營的...[閱讀全文]
長期以來，盡管文化基因之于企業生存發展的重要性是這般的不言而喻，但人們對諸如究竟什么是中國企業的文化基因?什么是中國企業文化建設規劃的基因缺陷等事關病理分析、事關治本之策的終端問題卻無一個系統而明確的認識...[閱讀全文]
