“三流企業靠人管、二流企業靠制度管、一流企業靠文化管”，文化管理已成為企業追求和發展的趨勢，文化建設自然也是眾多企業發展的重要議題。我們在企業文化管理建設建設的研究中發現了兩類很有意思的現象。一類是公司的文化...[閱讀全文]
企業軟實力最突出的表現是企業文化管理。一個擁有良好企業文化管理的企業必定是個生生不息的企業，在競爭日益激烈的商海中必然能夠獲得一席之地。雖然這樣的企業不一定能夠基業長青，但是必定能夠擁有比其他企業更多的持...[閱讀全文]
什么是企業文化建設，然后才能回答如何建設企業文化。什么是企業文化?企業文化就是企業的價值主張和行為習慣。任何企業都有其價值主張，不論她成立時間長短。任何事物都有其發生發展的過程，企業文化建設伴隨企業成長的全過...[閱讀全文]
企業文化建設的價值核心是要強調人的作用，以人為中心充分發揮人的積極性、責任感和創新精神，為實現人的自我價值創造機會和條件，當前有些企業在生產經營活動中，往往自覺不自覺地忽視這個問題，而依賴于外在的約束和控制...[閱讀全文]
企業文化管理是企業的核心思想和靈魂，當企業誕生之日起企業就必須時刻銘刻在心。如果打個形象比喻的話，企業文化管理就是人體的心臟、當心臟停止跳動的時刻，你說，生命還可以繼續嗎?答案是絕對不行的。在中國營銷界中，不管...[閱讀全文]
企業文化建設需要老板做好三個核心工作一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。二是學會用人。在用人方面對老板最大的考驗是信任，任何人加入團隊，直接被企業文化建設所神韻，感覺快速融洽，因此經營...[閱讀全文]
在成長早期階段，企業可以圍繞核心價值主張，組織全體員工分別提出具體主張，如企業人才觀、顧客觀、合作觀、安全觀、環境觀、時間觀、學習觀等等，可以號召員工自己撰寫，也可以讓員工搜集提交。企業匯總之后，分門別類，再組織全...[閱讀全文]
在探索企業內部成長之要素時，有人用這樣一句話來做描述：文化是金，機制是銀，管理是銅，技術是鐵，公共關系是經絡，自身素養是基因。這句話將企業文化之作用、影響都描述的淋漓盡致。作為一種輔助管理手段，企業文化的重要性也...[閱讀全文]
企業文化是企業在解決生存和發展的問題中產生的，以企業家精神為主導，以群體意識為主體，被企業成員認為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準則、規范。包含愿景、使命、核心價值觀，企業精神，對外形象宣傳語等。其中價值觀...[閱讀全文]
我有一個和我同步的朋友，像“才華橫溢”、“才高八斗”這樣的詞放到他身上，在我看來，是當之無愧的，現在看來，有點遺憾的是，他還沒有找到他的伯樂，前段時間和他見了一次面，發現他好像已經找到自己的伯樂的，伯樂很賞識他，但非...[閱讀全文]
