有一則EMBA學(xué)習(xí)案的例叫做“沒有墻的資產(chǎn)管理公司”，前幾天偶然看到，有所感悟。對于企業(yè)，無論是人才吸納還是人才的企業(yè)培訓(xùn)，最后辦公室的氛圍也是很重要的，所以結(jié)合這個提案簡述一下。這個提案說的是美國從事金融服務(wù)業(yè)的...[閱讀全文]
世界杯現(xiàn)在已經(jīng)不單是球迷們的節(jié)日，而是變成所有人的節(jié)日。趁著這個機會，大部分企業(yè)員工開始放松心情、開始熬夜、開始放歌痛飲。然而，這引起了老板們的憂慮，如何約束員工、加強工作，成了世界杯期間老板們的頭痛的事。但是，...[閱讀全文]
“十連跳”聽起來像田徑術(shù)語，比如跳高、跳遠什么的，但其實是富士康員工跳樓事件的專用名詞—從2010年1月23日到5月21日，富士康共有10名員工跳樓身亡，年齡最大的24歲，最小的18歲。一邊是“全球500強”企業(yè)，另一邊是生命個體，無...[閱讀全文]
“這是一種企業(yè)文化，我們公司就是要向員工們傳遞這樣一種觀念：如果你能把公司最臟的那一部分工作做好，你就可以把公司其他部分的工作做好。作為員工主要是要擺正心態(tài)，心態(tài)擺正了就比較容易接受了。”某公司的領(lǐng)導(dǎo)這樣談公...[閱讀全文]
如何解決“唱反調(diào)員工”與企業(yè)文化的融合問題，如何將“唱反調(diào)”員工變成為公司重要決策的不同聲音，甚至可以將優(yōu)秀的“唱反調(diào)”員工變成為公司監(jiān)督管理部門的重要一員……這都是領(lǐng)導(dǎo)者的智慧所在。說到“唱反調(diào)”的員工，最著名的...[閱讀全文]
高績效不僅是每一個公司管理者所重視的，對于員工待遇也有著很大程度上的影響，但是很多公司無法打造高績效。其原因是很多公司都將高績效文化的打造交給了人力資源部，要求其打造優(yōu)秀的績效系統(tǒng)，并在全公司推廣。但是結(jié)果...[閱讀全文]
一項針對全球132位企業(yè)高管的調(diào)查顯示，并購失敗的原因主要包括：文化不相容、高估協(xié)同效應(yīng)、新的企業(yè)不具備實施變革的能力、不能管理目標(biāo)企業(yè)等。其中，文化不相容因素以57%的比例高居第一位。可見，失敗的文化整合常常是并購...[閱讀全文]
優(yōu)秀的團隊文化，對于一個團隊發(fā)展的影響到底有多大?看看《亮劍》這部軍旅電視連續(xù)劇，我們就會知道。可以這樣說，優(yōu)秀的團隊文化，是團隊制勝對手的前提，也是一支團隊?wèi)?zhàn)無不勝、攻無不克的內(nèi)因，是可以傳承和沿襲的內(nèi)在精神和...[閱讀全文]
曹操作為三國時候著名的文學(xué)家、政治家、軍事家，其思想對企業(yè)文化同樣存在借鑒。曹操從青年時候舉孝廉，到最后挾天子以令諸侯，成就一番霸業(yè)，平袁術(shù)、袁紹兄弟這兩個公然稱帝的，維護了漢的統(tǒng)治地位，掃平董卓余部，收服張繡，...[閱讀全文]
當(dāng)企業(yè)的市場蛋糕逐步做大，而銷售額卻得不到增長，當(dāng)企業(yè)的員工越來越多，而效率似乎越來越差，當(dāng)企業(yè)的客戶越來越多，而優(yōu)秀的客戶卻總是做不長久。為什么隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，利潤卻反而越來越少?為什么人招的很多，優(yōu)秀的...[閱讀全文]
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