以前看過一則EMBA的學習案例叫做“沒有墻的資產管理公司”，有所感悟。說的是美國從事金融服務業的SEL公司如何將團隊的工作效益發揮的淋漓盡致。令到業績一直停滯不前的公司，在短短幾年業績翻了三番。SEL公司的辦公室最大特...[閱讀全文]
1、后現代文化模式簡析德國學者彼得·科斯洛夫斯基在其《后現代文化》一書中所采用的普遍文化概念，是指科學、經濟與藝術構成的文化領域。它超越了狹義的文化概念(即文化作為藝術與科學)，但又比廣義的文化概念，即包括宗...[閱讀全文]
競爭情報是任何一個在競爭環境下生存的企業工作中必不可少的一部分，無論是像松下、TCL、美的、ABB這樣全球500強的企業，還是剛掛牌開張的個體經營單位。賽立信競爭情報認為，沒有專門負責競爭情報的部門和相關的競爭情報人...[閱讀全文]
民族文化是一個民族的空氣，民族文化包括了物質文化和精神文化。比如：飲食、衣著、住宅等屬于物質文化，而語言、文字、文學、科學、藝術、哲學、宗教、風俗、節日、人際交往和傳統習慣等則屬于精神文化的范疇。美國是當今世界最大的...[閱讀全文]
我認為，企業文化應體現至少3點：1、經營理念(最好能體現行業特色及企業賴以生存與發展的核心競爭力)2、方針政策(主要指管理方面的指導方針與指導思想)3、處事待人的風格(最好有老板文化的凸顯)能將以上3點通過簡短的語言...[閱讀全文]
許多中國人知道，豐田、東芝、索尼、松下、三洋、NEC等是日本知名的企業，但不知道 這些企業背后的“大佬”是日本綜合商社，這些企業不過是商社的關聯企業，或者財團的成員企業。事實上，像三井物產這樣的綜合商社以及其財團體制才...[閱讀全文]
在中國文化發展的過程中，先秦諸子的思想對中國以后的統治階級影響很是深遠，其中墨子的思想尤為如此，墨家的代表人物墨子的很多哲學理念被后世統治者所推崇，其中墨子的“尚同”思想更是被歷代君王奉為圭臬，歷代統治者清楚...[閱讀全文]
人才，是每個企業成功及發展的要素。沒有一個成功企業的發展不以人才為重，沒有一個企業的成功不以人才為本。人才是組織管理的核心，是組織贏得競爭優勢的“重中之重”。管理現代化的一個極為重要的問題，就是如何科學的管理人...[閱讀全文]
卒：執著追求，實現理想華旗有一個“數一數二獎”，無論你從事什么樣的工作，只要在自己的領域做到數一數二，就立刻能得到升遷的機會。許多高層管理者開始的時候所從事的工作都不起眼，但由于企業給員工提供了持續發展的平臺，...[閱讀全文]
阿里巴巴集團及其子公司基于共同的使命、愿景及價值體系，建立了強大的企業文化，作為我們業務的基石。我們的業務成功和快速增長有賴于我們尊崇企業家精神和創新精神，并且始終如一地關注和滿足客戶的需求。新員工加入阿里...[閱讀全文]
