把合適的員工放在合適的崗位上幾乎是每一位企業管理者都經常掛在嘴邊的一句話。仔細分析，這句話包含兩個方面的內容，一是“因崗選人”，二是“量才用人”。“因崗選人”是指企業在進行人員招聘和選拔的時候一定要根據崗位的要求...[閱讀全文]
任何事物的建設都是有條件的，阿米巴的人才開發模式中，優秀核心人才的建設需要哪些必備的條件?正如圖書成批發行、家具批量生產、店鋪重復出現一樣，阿米巴人才開發也需要有前提條件，可歸納為如下四點。首先，明確“我想要的...[閱讀全文]
在企業當中，有這樣一群特殊的人，這些人為公司從最初起步到發展到一定規模立下了汗馬功勞。尤其是在當今這個浮躁的年代，跳槽成為家常便飯，一個人把自己的青春和精力投入到一個組織的成長中，與之同呼吸共命運，是非常難能...[閱讀全文]
首先，向大家介紹一下“馬云眼中的薪酬績效”：1、核算的是KPI數據，但考量的一定是KPI以外的東西;2、給結果付錢(獎)，給努力鼓掌(勵);3、欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結果的努力;4、三個人干五個人的活，拿四個人的工資;信息...[閱讀全文]
人才是企業競爭的關鍵性、決定性因素，這是盡人皆知的道理。但現實情況卻是大多數組織無法實現有效的人才培養，經常性面臨著人才匱乏的窘境。顯然，這一問題的根源并非不重視人才培養，而是如何進行培養。企業重視培訓、舍得花...[閱讀全文]
有一句經驗之談，說是“一流的產品，出自一流的企業;一流的企業，必然擁有一流的設備技術，并以一流的質量管理體系作為保障。”參觀了茅臺啤酒公司，我們想為這個經驗之談加上這樣一句話：“在高質量產品的背后，應當有一個高素...[閱讀全文]
最新研究表明，人才管理不再有放之四海皆準的法則。而想要在經濟復蘇時期強化競爭力、最大限度提高員工業績，企業就必須了解不同員工的不同需求，并做出積極回應。在如今復雜的商業環境中，泛泛的人才管理標準已經很難令員工...[閱讀全文]
面對今年企業的用工荒，老板一定要有超前的眼光做事情，未來企業投資人才比投資產品更賺錢。因為對于現在的市場來說，產品嚴重同質化，誰敢說自己的產品就比同行的產品好呢?不敢，你今天能做出來的產品，別的企業有了優秀的...[閱讀全文]
企業的“企”字，“人”在上，方為“企”;反之，無“人”則“止”。企業一旦無人，就離停業時間不長，更談不上健康地發展了，特別是現代企業，招工難、用工難等問題越來越顯著，企業，沒有一套成熟的留人機制，別說與同行業或其他行業在用才...[閱讀全文]
在經濟全球化的大環境下，企業擁有跨國籍跨地域的工作團隊已不足為奇。企業多元化管理面臨的最大挑戰在于來自不同背景的員工在文化、溝通和教育背景等方面都具有多元性。企業如何克服這些文化障礙，善用多元文化團隊合作帶...[閱讀全文]
