人才是企業競爭的關鍵性、決定性因素，這是盡人皆知的道理。但現實情況卻是大多數組織無法實現有效的人才培養，經常性面臨著人才匱乏的窘境。顯然，這一問題的根源并非不重視人才培養，而是如何進行培養。企業重視培訓、舍得花錢，或者建立了能力模型和能力評估體系，建立了多條職業生涯通道，等等一系列措施卻沒有產生令人滿意的效果。其原因何在?

　　我們還是應當回到問題的原點，我們應當對如下問題做出明確回答、具有清醒認識，然后再去談如培訓、能力模型及評估、職業生涯通道等技術性問題，否則很容易走入片面的無頭腦的工具論，效果也就無從談起。

　　問題1：你有戰略預見性嗎

　　人才培養考驗的不是別的，是戰略預見性。因為人才培養存在一個周期，因此必須在這個周期前做好人才儲備。對企業發展需要怎樣的人才沒有預見性的企業，是沒有資格去談人才培養的。否則，企業只能是就事論事的、因循性質的工具性的培訓工作。

　　因而人力資源戰略的核心就在于此：企業戰略決定了怎樣的人才需求，以及通過怎樣的路徑實現這一目標。因此，一位有預見性的企業家所需要的是基于戰略準確地預見到企業未來的人才需求，從而進行針對性的人才培養。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　很多企業，尤其是中小企業，是沒有明確的戰略和人力資源戰略的，或者干脆如此想過問題，因此總是在感嘆人才匱乏。甚至企業連業務量都無法有效預測，業務減少時擔心人員冗余、成本上升，而業務增加時卻有無人可用、看著業務一個個溜走。而在這個過程中，不斷地慨嘆人才難得。

　　因此，戰略預見性是人才培養的最大瓶頸。信息源:汕頭招聘網_www.rc3721.com<;/span>

　　問題2：你能承受高風險嗎

　　人才培養是一項高風險、高回報的投資行為。高回報是所有人都樂于見到的，但高風險卻并非每個人都愿意、能夠承擔的。人才培養的風險在于：(1)培養不成功，如選材不當，石頭是孵不出小雞來的;(2)培養成功而不能為我所用，如員工中途跳槽。這種高風險導致很多企業望而卻步，比如核心人才跳槽傷了老板的心，不愿再為人做嫁衣裳，甚至不愿再人才培養上再花錢。人才培養又是一項長線投資，這進一步放大了風險。

　　人才培養的高風險性讓很多企業說起來重要、心里邊嘀咕，縮手縮腳、畏首畏尾。但人才培養是一個長期的持續性的投資，任何間斷、猶疑都足以使其功敗垂成。因此，企業必須在人才培養之前，反復的問自己，干還是不干。

　　問題3：你愿意從頭做起嗎

　　人才培養，就是不如挖來就用來得痛快。因為人才培養要從基礎制度建設做起，從一個個具有一定素質基礎的人員做起，這個漫長的過程足以讓大多數企業望而卻步。加上人才培養的高風險性，的確不是所有企業都有資格去談人才培養的。

　　因此，企業應當務實地去選擇自己的人才獲取策略，在不同的階段上采取針對性政策。在初創期，獲取外部人才是現實選擇;在企業發展期和成熟期，才可能具有承受能力，開始建立人才培養體系。而企業也應當根據自己的承受能力將重點放到不同范圍和關鍵人才上。

　　問題4：你愿意親力親為嗎

　　體系是宏大的，但具體落地執行還需要各級管理者的親力親為。培訓不是培養，那是培養的手段之一，最重要的還是師傅帶徒弟式的言傳身教，或者稱之為教練式領導。不同層級的管理者執行不同層次的人才培養任務，因此企業高層也就是人才培養的第一責任人、企業最關鍵的人才培養導師。

　　企業高層不去做人才培養，而要求下級管理者進行人才培養，顯然是“只許州官放火、不許百姓點燈”。因此，你愿意親力親為嗎?這個問題真的很關鍵。

　　問題5：你能容忍失敗嗎

　　容忍失敗，是一個已經被用濫的詞匯。但是，正是因為對失敗容忍的稀缺，才導致口號的泛濫。人才在成長過程中，一定有失敗，從失敗中汲取的教訓比成功的經驗更深刻，這是誰都懂的道理。但失敗就是失敗，它未必一定是成功之母，因此，在這樣一個競爭激烈、成王敗寇的背景下支持一個失敗者是有巨大風險的。

　　不僅要容忍失敗，還要將失敗的責任承擔起來，但對于失敗原因的分析和改進策略的實施上，卻是要將壓力準確地施放到具體人員身上。容忍而不是放縱，容忍是著眼于改進和發展的建設性態度。

　　問題6：你能合理的調試自己嗎

　　人才的成長會帶來人員心理和行為方式的變化，一個基層員工，開始對你畢恭畢敬;當他具有一定能力時，他可能開始表達出一種平等對話和交流的訴求，這是其能力發展的自然結果，也是其能力發揮所必須的環境要素。

　　但是，你是否仍然像對待一個毛頭小子一樣來對待正在成長、甚至可能超越你的“人才”?合理的調試自己的心態以及與成長中的員工的互動方式，是非常重要的。

　　某國有企業副總，面對自己培養出來的企業骨干，仍然呼來喚去、稱之為小某，且在任何人面前去表白當初自己是如何發現和培養他的;我以為這是不合適的：員工對培養者的尊重和感謝都是必須的，但培養者更應當能夠功成不居，尤其不能以恩師自居，更不要把培養對象看成是自己的私產。

　　所謂的武大郎心態，就來源于此。

　　問題7：你敢放手嗎

　　訓練獵兔的鷹隼，最重要的一個步驟就是放鷹：讓鷹自由飛去，然后還能飛回來。這是基于人和鷹之間長期相處和信任。不敢放鷹，自然無法抓回獵物;放了飛不回來，則是血本無歸。

　　在人才培養到一個重要階段，就是讓一個員工去獨立地從事某項重要工作。這與培養中的壓擔子顯然不一樣，這是單飛。就類似將鷹向上一托、振翅飛起的那一剎那，抓回獵物還是一去不歸，這是一個火候的把握，這是一個藝術性問題。