中國人總是有一個好心腸，不愿意得罪于人，所以做人總是很難，特別是做一個受到大家歡迎的企業老板，很多時候，這就取決于老板是如何用人的。企業單位在用人之時最頭疼的莫過于親戚或者朋友。如果朋友要走后門到你的企業單位...[閱讀全文]
找準你應該依靠的人，識別你應該提防的人，擦亮智慧的雙眼，看準人，找到助益自己的貴人，鋪筑通往成功的捷徑：看透人，提防暗算自己的小人，創造事業有成的機會。從古至今，歷朝歷代凡成就大業者均以“江山社稷、用人為先”為準則...[閱讀全文]
原則一、用人惟才三星集團老板李秉哲堅持“人才第一”的經營理念。為選優汰劣，他實行了公開采用社員制度，從而排除了學緣、血緣、地緣關系，擺脫了論資排輩的弊端。實行能力主義原則，這是三星人事管理的一個突出特點。原則二、能...[閱讀全文]
人才結構一直是企業老板的困惑。尤其是企業管理不善于，出現混亂時。如何調節人才的結構，會更好的規范企業管理工作。孔子說選用正直的人才，安置于邪曲人之上，人們就會服從。如果選用邪曲的人安置在正直的人之上，百姓就不服...[閱讀全文]
人才是企業做大做強的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業的首要任務。然而，當下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進來，招進來的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還...[閱讀全文]
人才是企業做大做強的必不可少的條件!因此招攬人才、聚集人才就成了企業的首要任務。然而，當下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進來，招進來的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還...[閱讀全文]
企業發展戰略規劃管理中，人的因素是最重要的，沒有人，一切都免談，即使是天災，我們都幾乎可以在背后發現人禍的影子，新世紀中，人的流動是一種大的趨勢，至于是不是人才，我們姑且不論。在企業發展規劃中，無論是人物、人才和...[閱讀全文]
目前很多企業在人才選拔過程中存在不少問題，主要表現為：在選人的標準上，忽略了人才本身必備的素質特點;在選人的范圍上，條條框框太多、渠道單一、識人面窄;在選人方式上，仍以組織任命或聘任為主，忽略了市場競爭的作用，從...[閱讀全文]
如何留住優秀人才，一直是困擾HR的大問題，尤其是在歲末年初，各大企業也是“八仙過海各顯神通”那么究竟有沒有一條通用的套路呢?用公平說服人有時候經理人會口頭承諾豐厚的年終獎以期員工激勵。當承諾無法兌現，或是分配不...[閱讀全文]
一線營業員會發生這樣一種現象：轉正員工提出離職，按規定是提前一個月，但員工提出離職后，通常會馬上進入懈怠狀態，常常找借口請假，工作也不上心。最近正是招人難的季節，離職員工的這種做法會導致工作很難開展。那么如何該...[閱讀全文]
