企業發展戰略規劃管理中，人的因素是最重要的，沒有人，一切都免談，即使是天災，我們都幾乎可以在背后發現人禍的影子，新世紀中，人的流動是一種大的趨勢，至于是不是人才，我們姑且不論。在企業發展規劃中，無論是人物、人才和人手幾乎都存在著隨處可見的流動，正常流動是好事，但是流動的速率和幾率過大，則稱為過度性流動，這種流動，無論是對于企業發展規劃還是個人都存在著致命的危害。

　　首先、過度性流動使得企業發展幾乎在時刻救火，任何一個工作崗位的要求都必須與相應的技能相配套，企業發展規劃不可能在極短的時間內就補充上合適的人員，有時關鍵性崗位人員的離開、甚至一個團隊的整體離開幾乎可以頃刻間使一家企業發展垮臺。至于離開的原因多種多樣，有時是企業發展本身的問題，但也不排除有時是員工的短視。

　　其次、過度性流動使公司的經營成本增加，效率降低，并且容易形成惡性循環以及非良性文化，過度流動的影響是多方面的，一個比較大的方面就是促使企業發展規劃使用非正常手段來管理和對待員工，甚至使企業發展規劃方面更加急功近利，在員工管理和使用方面采取單一，粗暴及絕對管制甚至剝削。而這種管理一旦在企業發展之中形成風氣，則進一步促使過度性流動的加劇，即使暫時沒有流動的員工，也時刻準備著離開或尋找機遇。

　　第三、就員工層面而言，過度流動使員工更加心煩氣躁，職業化素養更低而非提高。對于某些較為專業的行業，則形成集體腐敗的經理人階層，這對于整個行業的發展極為不利，我們經常看到，圈子中跳來跳去的就那些人，企業發展方面似乎很難在行業內尋找到自己能用的人才，而從外部選拔的人才如果和這些人混在一起，則很快被同化，這個現象理應引起所有人的關注。中國的經理人階層現在腐敗的程度可以說是觸目驚心。無論是國企還是私企。

　　第四、過度性流動加劇人與人之間的不信任從而導致社會成本增加。過度性流動加劇了人與人的不信任，體現在員工與企業發展之間，員工與員工之間，企業發展與員工之間，甚至企業發展規劃與企業發展規劃之間缺乏基本的信任，契約精神成了一紙空文，許多本來不應該發生的事情，成了常態，這使整個社會的、經濟的運行成本急劇增加，本來基于誠信的原則，許多問題可以避免甚至根本不能發生，可是由于人與人的信任出現危機，整個社會都將為此付出更多的代價，這就像公路，如果人人都能自覺遵守交通規則，許多事故都不會發生，某些人想快的結果是大家都慢下來。信息源:普寧人才網_www.plrcw.cn_雄鷹標志

　　過度性流動較多的存在于新員工，銷售類型的員工、普通職位的行政人員，生產一線人員，以及其他自由度較高的行業，比如咨詢顧問it及其他技術人才也參與其中，有時某些流動的理由甚至啼笑皆非;另外中層以上的經理及總監也存在著較為大的過度流動。雖然流向不同。普通職位的流動通常是關注薪水，有時一百元的薪資差異都會導致員工流動。而中高層的流動更多的時候體現了一種投機，某些人借助原有企業發展平臺，正確在最短時間內實現三級跳。

　　過度性流動的原因是多方面的，除了整個社會的浮躁與投機心理背景以外，我們不得不把教育及教育體制列為罪魁禍首。另外企業發展規劃本身作為經濟組織的投機心理也是導致員工過度流動的主要原因，殺雞取卵，涸澤而漁的短視行為在企業發展規劃中到處存在，也難怪員工頻繁跳槽，大學教育的缺失使得新入職員工的流動顯得盲目而滑稽。而人力資源管理的不到位，員工普遍缺乏安全感與歸宿感也是導致過度性流動的重要因素。信息源:普寧招聘網_www.plrcw.cn_雄鷹標志

　　針對以上情況的解決不是一朝一夕的事，我們至少要從以下幾個方面入手，一步一步去實現風氣的好轉以及管理水平的提升。

　　1、對新員工做好入職培訓以及職業規劃，同時希望能夠把這個工作延伸到校園。

　　2、加強企業發展規劃人力資源管理，促進企業發展規劃健康發展，實現企業發展規劃與員工的雙贏。

　　3、建立完善的人才檔案，對于非正常的流動記錄在案，促進人的自律。

　　4、切實加強勞動法的監督與執行。

　　5、貫徹優良的企業發展規劃和企業文化，實現員工與企業發展規劃的和諧關系。

　　以上的措施多少顯得空洞而泛泛之談，對于企業發展規劃本身而言，要想在此泥淖中脫離，則必須痛下決心，盡快轉變經營理念，切實尊重人，培養人，從而吸引人，留住人。這才是最快最切實的解決之道。一屋不掃，則無以掃天下。自身凈則國土凈。如此而已!
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