筆者每次在和企業最高負責人進行溝通的時候，發現他們有一個共同的苦惱――缺乏優秀的中高級人才。外面招不來，企業自己又培養不出來，或者培養速度太慢。 出現這個問題是很正常的，因為絕大多數企業家并沒有在現代組織中擔...[閱讀全文]
人才培養模式取決于培養目標，什么樣的培養目標要求什么樣的培養模式。人才培養目標是指培養的學生要獲取什么知識，具備什么素質，掌握什么技能，面向什么發展前景。素質，用人力資源專業詞匯來講是勝任力特征或能力。 教學...[閱讀全文]
根據邁克爾·波特的戰略理論，企業要獲得競爭優勢，有三種戰略可選：一種是成本領先戰略，一種是差異化戰略，還有一種是集聚化戰略。逐漸認識到戰略重要性的中國企業，不少已經按圖索驥了，并以此作為理論依據給自己尋找...[閱讀全文]
短短30余年間，中國大陸已發展成為全球第二大市場，同時由于勞動力供應充足且成本相對較低，中國成為服務全世界的制造業大國。然而現在，經濟的增長以及充滿希冀的新參與者面臨著一個重大挑戰：即日益難以找到和留住人才，并...[閱讀全文]
相較之通用CEO伊梅爾特“外企在華越發難過”的抱怨，外企在華能夠取得成功的三個至要因素顯得更加實惠有用 大公司為將來幾年從哪里取得增長而仔細規劃的時候，在中國取勝是其中多數公司一個至關重要的目標。而如何取勝則...[閱讀全文]
原因一：企業對人才的“占有欲”強，造成工作環境較為惡劣 私營企業不僅資產、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現對人才的“全擁有”，突出表現在以下兩個方面： 1、工作時間無界限。 一位從事快速消費品的朋友告訴筆者...[閱讀全文]
一名優秀的下屬需要的是一位開明的上司，一名執行力強的員工需要的是一個能施展才華的舞臺，一名具有工作潛能的人才需要的是一個良好的工作環境，一名有理想和抱負的人士需要的是一個工作前景廣闊的企業。 在中國式管理...[閱讀全文]
論文摘要】可持續發展是上世紀80年代以來出現的一個重要概念。這一概念得到較為公認的定義是：在不損害未來世代滿足其發展要求的資源基礎的前提下的發展。我們要以人力資源替代自然資源，實現經濟的可持續發展。信息源:汕頭...[閱讀全文]
汕頭人才網雄鷹標志1、年終獎的定義 年終獎就是老板給予員工不封頂的獎金，有的還包括了旅游獎勵、物質獎勵等，是一年來的工作業績獎勵，也是可給可不給的一個項目。年終獎的發放額度和形式一般由企業自己根據情況調整。好...[閱讀全文]
薪酬診斷是企業人力資源發展的必要手段，同時也是企業在運行中常常忽略的環節。那么，如何發現企業薪酬診斷中常出現的問題并及時加以解決呢？ 如何科學地進行薪酬診斷，節省企業成本，提高人力資源投資回報率，是現代企業...[閱讀全文]
