21世紀最貴的是人才，隨著這句話在電影中開始被大眾耳熟能詳到現在已經過去了幾年的時間。而這幾年時間以來，企業對于創新人才的需求變得更為強烈。并且很明顯的企業培訓培養創新人才有著較大的難度。所以企業要擴充自己的...[閱讀全文]
對于一個企業來說，人才是促進企業生存和發展一直以來都非常重要的因素，同時這也導致了企業培訓被廣泛依賴。并且對于企業來說，無論是何種企業，長期以來都是遵循著既成的相關規則，并且也能夠比較高效的實現企業的運作，然...[閱讀全文]
企業培訓隨著出現就開始被廣泛關注，大受歡迎。而究其原因，主要是由于當前企業的發展離不開人才加之人才招聘的困難，針對企業內部員工進行企業培訓就成了有著較高可行性的方式。同時每一個企業都具有核心人才，而對于這些...[閱讀全文]
企業間的競爭是一直都存在的，尤其是中小型企業和大型企業的競爭。這里說的競爭并不在產品方面，而是在人才方面。我們經常會看到這樣一種現象，由于中小企業資本的限制，經過辛辛苦苦企業培訓培養出的骨干人才卻輕易被大型...[閱讀全文]
人才是當今企業發展的第一生產力。這句話相信現在每個企業都是會承認的。然而當前企業人才的現狀依舊面臨兩大問題，其一是人才隊伍不夠完善，其二是高端人才的缺乏。對于后者，更是目前眾多企業重點關注的問題。而關于這方面...[閱讀全文]
對于人才的需求是每一個時代都具有的，而對于人才的大量，高素質需求已經成為當前時代的趨勢。并且對于人才的判定也隨著對于人才的需求而轉變的。作為一個企業，在引進人才和通過企業培訓進行人才培養方面的前提也是需要去...[閱讀全文]
當前企業都很重視對于人才的培養，也都很擔心人才的流失。尤其是廣大中小型企業，由于競爭力的局限，導致企業培訓之后人才流失的幾率更大。而在留住人才之后，中小企業進行人才管理的工作也是非常重要并且需要關注的。那么具...[閱讀全文]
很多管理者認為留住企業人才的最好辦法就是靠高薪吸引，其實并非是這樣的，根據馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，因此企業管理者應該用多種多樣的員工激勵途徑和良好的有效溝通才能留住人才。對于物質激...[閱讀全文]
企業戰略確定了企業的發展目標以及實現戰略目標所要采取的企業結構、人力、財務及營銷等方案。對人力資源進行的戰略性思考，確定了對于人力資源的具體要求，如員工特性、評價標準、薪酬特色以及培訓重點等。戰略調整對企業招...[閱讀全文]
