在經濟全球化的背景下,隨著知識經濟的日益發展,人力資源已經成為企業取得競爭優勢的關鍵,而員工培訓是企業人力資源開發和管理的重要內容。系統的培訓體系使得員工培訓工作步入了系統化、規范化的軌道,在培訓體系框架中...[閱讀全文]
企業做培訓課程有三難，一是“想培訓課程但怕沒效果”，二是“怕搞了企業培訓課程但也沒效果”，三是“不培訓課程就更沒效果”。在周五舉辦的“中國企業商學院院長聯合會佛山高峰論壇”上，多家企業的總裁、HR總監及培訓課程經理們...[閱讀全文]
企業的競爭日益激烈，公司領導人對員工培訓是越來越重視，然而，大部分企業對培訓的效果總不滿意，很多的培訓管理費給浪費了。近日，我們與湖南三一重工達成培訓合作項目，主要為公司做執行力提升方面的培訓，多次培訓下來相...[閱讀全文]
在經濟全球化的背景下,隨著知識經濟的日益發展,人力資源已經成為企業取得競爭優勢的關鍵,而員工培訓是企業人力資源開發和管理的重要內容。系統的培訓體系使得員工培訓工作步入了系統化、規范化的軌道,在培訓體系框架中...[閱讀全文]
每到年底，許多企業培訓主管都開始按照常規在忙著制定年度培訓計劃。盡管他們盡心盡力將計劃做了幾十張，但有些卻難逃被老板“槍斃”的命運。為什么會這樣呢?大都是因為沒有真正落實“有效”二字。通常，一個有效的企業培訓計劃...[閱讀全文]
現如今流行一種菜單式的培訓課程方式，也就是說員工喜歡什么，培訓什么。然而，“菜單”魅力無限，但單純套用在培訓中，還是會引發一系列問題：比如當培訓課程菜單上沒有他們想學習的課程，或員工本身沒提升意愿，他們可能放棄或...[閱讀全文]
目前有很多機構的所謂“培訓”，要么課程教材通用、千篇一律;要么內容教條、形而上學;要么培訓方式過于呆板、陳舊，缺乏創新;要么培訓的形式太過于單調，缺乏生動性;無怪乎許多的企業發出如此感嘆與困惑：“我們培訓活動開展的...[閱讀全文]
在企業創業期，企業培訓工作的重點在于提高員工的營銷溝通能力，在于促使企業逐步確立和規范自己的各項規章制度;在企業成長期，企業培訓工作的目標在于促使企業壯大，應更多地將企業培訓資源投放在專業性強、技術含量高的...[閱讀全文]
企業培訓的形式多種多樣，可外包、可拓展，可講座。要根據企業的規模、生產經營狀況和員工素質選擇合適的方式。一般來說，以內部企業培訓為主，并選擇外部專職企業培訓師。企業培訓計劃由企業自己提出，請咨詢、服務人員提出修改...[閱讀全文]
打造內部培訓師團隊應是一項戰略任務，而不應是一個臨時性或權宜性的工作。企業追求速成的心情可以理解，但并不現實。內部培訓師的成長一般要經歷三個階段：入門訓練階段(對遴選出來的內部培訓師進行必要的技能訓練，使之初...[閱讀全文]
