我們到底應該用什么樣的態度和方式參加培訓才能最有收獲呢;權且可以不為公司，不為任何人，只為自己。1、感恩之心：培訓是激勵手段，不是福利，言外之意是公司付出的對選擇性人才的投資，所有需要感謝公司的安排，認真準備，找...[閱讀全文]
員工培訓室企業高層非常關注的問題，而新員工的培訓也是很需要關注的問題。新員工的企業培訓是有些不同的，而這些需要注意的不同點有哪些呢?下面簡要介紹一下。一、在適用范圍上，我們考慮：在此規劃之列的應該主要是大、中專...[閱讀全文]
幾日前，一位從事人力資源的朋友一句感嘆之言，讓我甚感驚訝。他說道，經他“慧眼”錄用的員工成百上千，但每當離職時評估他們的表現時，感到他們表現最佳的時候競是在當初來公司應聘面試的時候!除了驚訝以外，我也感到這句話...[閱讀全文]
企業通過新員工培訓這個過程能夠讓新員工迅速的進入“這個企業的員工”的角色，適應并且利用企業的環境和秩序資源，了解本企業特有的一些潛規則，這對于在其本人的固有能力的基礎上，提升其和團隊配合度，以及自身工作效率有...[閱讀全文]
培訓制度是培訓管理的基礎;培訓規劃與計劃是培訓管理的導向;培訓項目實施與管理是培訓成功的關鍵，它直接體現培訓的效果;崗位培訓課程體系是培訓管理的核心內容，它明確地規定了不同崗位的員工需要什么樣的培訓課程，對...[閱讀全文]
好來塢電影《第五元素》中代表水、土、火、風四種元素的四塊石頭以及第五元素，打敗了宇宙邪惡的勢力，而拯救了人類。“金牌培訓師”對于企業的發展非常重要，一個好的培訓師可以為企業培訓出優秀的員工，一個不合格的培訓師則會...[閱讀全文]
為避免技術培訓管理流于形式，進一步凸顯成效。每次技術培訓管理都要進行考試或考核，成績合格后計入當年個人培訓管理檔案，與晉升、聘任等掛鉤。同時，通過考試考核的形式，把業務素質高、學習能力強的人才充實到一線和技術科...[閱讀全文]
市場經濟中，企業要有競爭力，就需要不斷提高員工職業素養。那么，涉及到員工培訓的費用該由誰來出呢?其實，我們從現行的法律規定中就能找到答案。考試合格被錄用者培訓費由公司出案例：某大型企業的招工廣告中，要求應聘者必...[閱讀全文]
在人性定律中有一個推論：是人都有惰性!這就說明“是人都需要管理”。失去管理的人要么一事無成，要么走向自我毀滅，這些案例在現實生活中俯拾即是，根本沒有任何必要再去舉例了。而作為人力資源開發管理的一種手段，企業培訓...[閱讀全文]
培訓是一件快樂的事情，是學習和改變的過程，但是現狀是：很多人已經到了談訓色變的地步。為什么呢?我們先拋開內容不講，看看企業培訓的過程，就存在以下幾點詬病。一、形式主義盛行很多時候，培訓太過注重形式，把大量的時間和...[閱讀全文]
