猶太人信奉一種“知彼知己”的人際哲學，其目的在于讓對方為他自己的利益著想，進而無條件的付出努力，并且以此掌控對方。其原理是，讓他人的利益和你的利益，緊緊地綁在一起，這時他人才會把你的事當成是他自己的事，并開始為...[閱讀全文]
再也沒有如績效管理一樣讓人看不懂的人力資源管理工具。一邊是深信不疑的專家和HR們，另一邊卻鮮有成功案例。無數企業雄心萬丈地啟動了績效管理，但不同的起點卻走向了相同的終點——失敗。老板說，中國企業的文化就是搞不了...[閱讀全文]
我們從何處來?我們是誰?我們向何處去?我有個習慣，經常一個人找個可以定義自我環境的地方，把個人職業的發展、專業上的感受體會、工作執行的感想和生活的感悟，從腦海中放出來相互印證。雖然我不知道何謂強迫癥，但是我會強...[閱讀全文]
我們公司從去年成立時就開始做績效，最開始員工才十幾個人，績效比較好落地。今年公司快速擴張，從十幾個人增加到一百多個人;再加上業務變動頻繁，組織架構經常調整，崗位職責不斷變化，導致績效執行起來比較困難。經常出現，...[閱讀全文]
【案例】我們是一家70人左右的電子商務公司，成立兩年，一直業績平平。今年老板計劃通過績效考核提高企業效益，要求全員考核。員工一聽到績效考核，就覺得公司在想辦法扣錢，表面風平浪靜，私下各種抵觸、排斥。為了提高大家參與...[閱讀全文]
【案例】我們公司實行績效管理已經一年了，不知怎么的，績效管理就演變成績效考核，績效考核就變成人力資源部的事。每月初人力發表，找部門助理要目標值，月底收表，還是找部門助理要數據、要評分結果。部門負責人完全不重視績效...[閱讀全文]
有的HR對公司績效評估制度的過分依賴，導致絕大多數評估人都將評估表作為議程表，機械地按照完成表格內的內容對員工進行評估，這就是評估面談失敗的因素之一。在日益激烈的競爭環境中勞碌奔波的職場人士，大多不愿在評估面...[閱讀全文]
近年來，很多中國企業開始引進國際人才。一方面，希望借此能夠真正引進一些國際最佳實踐，打造中國企業更專業化的能力。另一方面，中國企業走出去的步伐越來越大，也越來越需要具備國際視野的專業化人才，這些國際化人才能進...[閱讀全文]
大量數據證明，績效考核流于形式的一個重要原因是考核結果沒有系統運用，即沒有與考核對象最為關心的薪酬、晉升直接有效關聯;沒有建立有效公平的考核申訴機制;沒有制定績效改善和調整計劃。績效考核作為有效的管理工作，是...[閱讀全文]
企業要把績效管理體系推行成功是不容易的。尤其是各階層必須在績效管理工作中承擔其應有的管理職能與責任。全面戰略績效管理體系在實施過程中，公司的高層、中層、人力資源部門、及職員和一線工人自己，都必須承擔好相應的責...[閱讀全文]
