到目前為止，業界對于支撐績效改進實踐的理論基礎都還是眾說紛紜，尚未達成一致的看法，但其中受到多數人認可的當屬“三條腿板凳”理論——一套包含心理學、經濟學和系統論內容的理論。和經濟學、心理學相比，系統論只是一個較小...[閱讀全文]
績效管理是人力資源工作的重要內容，不能產生成果的工作是無效的，績效管理便是促使工作產生成果的現代化管理工具。然而，很多公司在推行績效管理體系時或多或少都遇到了一些問題，有些公司苦不堪言，在放棄與堅持中徘徊，有...[閱讀全文]
管理的目的在于充分利用所擁有的資源，使組織高效能地運轉，提高組織績效，實現組織的既定目標。而組織的績效是必須以其成員的個人績效為基礎的。這就要求組織必須建立一套適合自身的績效管理體系，通過目標的層層分解，實現...[閱讀全文]
一、績效管理工作與戰略實施相脫節企業的一切行為和活動，都應以戰略為出發點和歸宿，績效管理工作系統也是如此。我國不少企業績效管理系統卻與戰略相分離，沒有把戰略目標及規劃轉化成各層級員工行動的動力，績效目標與計...[閱讀全文]
如果要對企業老總進行實施績效考核的目的的調查的話，相信80%的受調查人會填寫“為了調整工資”，或者是“為了激勵員工”(其實是調整工資的另外一個說法)。這一點都不危言聳聽，至少我所了解和接觸的企業全部都是為了達到這個...[閱讀全文]
隨著規模的增大、管理理念的提升和競爭壓力的加大，國內企業越來越重視績效管理。雖然經過了多年的努力探索，大多數企業還是在績效管理方面遇到困難。原因在于，不同的企業有不同的經營環境、核心能力、組織結構、業務流程和企...[閱讀全文]
在當今各個組織中，企業的績效管理體系、各項配套制度以及用于保障其運行的機構都已建立起來，然而在實施的過程中，并沒有收到理論上應有的效果，原因就在于忽略了人的因素。績效管理是人在管理，績效管理考核需要人去運轉。...[閱讀全文]
一、對“能者”和“勞者”實施不同績效管理方法的意義通過對人員的分類管理，在企業中建立完善的績效管理系統，向企業所有員工傳達一種正確的績效理念與績效價值觀，營造優良的績效管理氛圍。對“能者”和“勞者”實施不同的績效管...[閱讀全文]
績效考核是人力資源的核心內容，對于民營企業能否立于同行業之首或立于世界之首起著關鍵的作用。績效考核的最終目的可以說是提高員工的熱情，改善員工的工作表現，從而達到企業與個人的雙贏。民營企業在進行績效考核時，以...[閱讀全文]
每到一年年終，對于公司人力資源部門如何確保考核公平、公正?如何根據年度考核結果分配年終獎金?如何通過績效有效激勵員工?這個都是許多老板和公司人力資源部門需要思考的問題，如果這些問題解決不好將會導致優秀員工流...[閱讀全文]
