績效考核，是每一個員工都深惡痛絕的一個詞匯，在職場中，當人力資源部門要求對員工實行績效管理之時，有85%的人是持否定態度的，然而，無論是哪一種評估結果，都會陷入追求短期效益而忽視長期相應，只注重結果不去過程持續改...[閱讀全文]
杰克·韋爾奇曾說過，在成為領導前，你的成功同自己的成長有關; 在成為領導以后，你的成功都同別人的成長有關。顯而易見的是企業管理和發展中，只擁有優秀的領導是不夠的，還需要組建一支優秀的、高績效的團隊，團隊建設...[閱讀全文]
現今世界，企業所處的內外部環境變化越來越趨于紛繁復雜化，人力資源不可控的管理因素也越來越多，在這樣一個復雜化的環境下，企業的危機無時不在，尤其在企業中實施績效管理內容，實行績效考核辦法的隱含危機更是隨時隨刻...[閱讀全文]
現代企業人力資源管理對績效體系建設已經越來越重視，對企業實施的績效管理也都是以企業的戰略目標位導向，以不斷提高組織的績效以及員工能力的不斷提升為目標，是一個比較系統和需要持續溝通、全員參與的動態過程。在這里...[閱讀全文]
我們知道，績效考核時企業管理中最大的一個難題，實施難度之大尤為家族企業為首，對于人力資源績效管理來說，績效考核是一項重要的工作，一方面它可以在制度上激勵員工產生競爭意識和行為，有利于企業員工自身的績效改善和...[閱讀全文]
績效體系建立時企業的一個永恒話題，很多企業老板都試圖加強企業的績效考核管理，但是現實是普遍都不理想，也有企業咨詢筆者，想從中找出績效管理困難的原因，其實人力資源管理下的績效考核實施之難，原因是五花八門的。有的...[閱讀全文]
人力資源是現今企業最為重要的核心資源之一，而很多企業開始對員工開展卓有成效的績效管理是關系一個企業能否得到長遠發展的關鍵性因素，但遺憾的是，小編發現很多企業家對績效管理存在的明顯的誤區，在企業管理過程中，即...[閱讀全文]
第一、總決式：老板支持是關鍵為什么許多績效方法，實施到最后就變成形式，沒有殺傷力，甚至讓HR自己都沒有信心，自己放棄既定的績效方法?如果上沒有老板支持、中沒有執行力、下沒有引導力，這樣的績效方法還需要堅持?不管什么...[閱讀全文]
隨著績效管理理論的發展和企業對績效管理的應用，關于績效管理是什么，大家都已經比較清楚。最為一致的觀點是：績效管理是一個持續的交流過程，這個過程由主管和直接下級員工共同完成，溝通的內容圍繞員工的職責、目標和衡量...[閱讀全文]
