一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。信息源:汕頭招聘...[閱讀全文]
人事考核的意義，是為了把握并評定員工的能力。具體來說，就是運用考核表，按照規(guī)定的考核項目，對員工擔當職務所必須具備的能力，以及職務工作完成情況，做出評定。同時，也能使員工通過周圍同事對自己的評價，更清楚地認識自...[閱讀全文]
績效考核內(nèi)容績效考核，實質(zhì)強調(diào)的是過程，是對于績效全過程的管理。一種通過對人的管理去提高成功概率的方法。通過對人的管理來提高業(yè)績。實現(xiàn)工作過程的一種控制;對員工實施績效考核，就是要通過對員工業(yè)績的評價，來實現(xiàn)...[閱讀全文]
第一大困惑：績效考評不考評績效很多企業(yè)所謂的績效考評，根本就沒有考評績效。這樣的情況在很多企業(yè)都存在，只是體現(xiàn)的方式不同而已。例如：有的企業(yè)實施的所謂的績效考評，全公司所有的人統(tǒng)統(tǒng)使用一張考評表，考評項目當然...[閱讀全文]
1.績效計劃與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)人力資源戰(zhàn)略服務于企業(yè)戰(zhàn)略，作為人力資源管理體系中的一部分，績效管理就應該以企業(yè)戰(zhàn)略為準繩，而很多企業(yè)只是空喊口號，一邊高舉企業(yè)戰(zhàn)略旗幟，一邊閉門造績效計劃，導致績效計劃與企業(yè)戰(zhàn)略各...[閱讀全文]
企業(yè)績效管理中的問題有很多，分析這些問題的工具也有很多(績效管理循環(huán)圈、體系評審、楊三角等)。而企業(yè)績效管理的最大問題在于，考核模式再合理科學，最后結(jié)果出在人身上，考評人員的偏見成見片面是不可避免的，最后導致公...[閱讀全文]
績效考核在人力資源管理領域更是爭議頗熱的話題。能夠讓“死水變成活水，活水變成沸水”，但是事實情況是只有少數(shù)企業(yè)能做好績效管理。一、將“績效考核”等同于“績效管理”， 與“績效管理”中其他步驟脫節(jié)在接觸過的幾家公司中，...[閱讀全文]
一、何謂企業(yè)績效績效(Performance)，也稱為業(yè)績、效績、成效等，反映的是人們從事某一種活動所產(chǎn)生的成績和成果。我們通常所說的企業(yè)績效，指的就是企業(yè)管理活動的效果和效率。后者是為前者服務的。企業(yè)的績效包含著兩層意思...[閱讀全文]
摘要：績效管理是企業(yè)人力資源管理的中樞。本文在分析企業(yè)績效管理中存在的問題基礎上，論述了如何構(gòu)建有效的績效管理體系。關鍵詞：人力資源 績效管理 完整體系有效的績效管理能夠促進企業(yè)內(nèi)部管理機制有序運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)...[閱讀全文]
專家預言，未來中國經(jīng)濟的競爭力將取決于中小企業(yè)的發(fā)展狀況。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中具有舉足輕重、不可替代的地位和作用，但是中小企業(yè)卻面臨激烈的市場競爭，且在資金、技術(shù)、人才方面存存明顯的不足，為了提升競爭力，許多中...[閱讀全文]
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