現(xiàn)在很多公司都有“績效管理”，但是執(zhí)行上卻往往變成了“績效考核”;這兩種叫法到底有什么區(qū)別?現(xiàn)在興起的“績效”存廢之爭，到底要廢掉的是誰?我們再一起回憶下，最初“績效管理”或者“績效考核”在企業(yè)存在的目的是什么?員工發(fā)...[閱讀全文]
從兩方面分析一下原因。一個是從績效考核本身來看，你們的績效考核是否適合你們的企業(yè)。1、績效考核指標(biāo)太全面或太單一。很多績效考核指標(biāo)將工作的方方面面都涉及到，看似是一個完美的指標(biāo)方案，實(shí)際上無形中復(fù)雜了員工工作...[閱讀全文]
餐飲門店生亡與績效考核關(guān)系：績效考核的根本目標(biāo)，不應(yīng)該是讓被考核人感覺“要我干好，而應(yīng)該是“我要干好”，否則門店就會面臨關(guān)閉。績效考核與財務(wù)的關(guān)系：廚師的待遇采取“固定工資+提成”的方式的提成，既不是按銷售量或銷售...[閱讀全文]
現(xiàn)在勘察設(shè)計企業(yè)越來越重視績效管理，在實(shí)際經(jīng)營管理中，許多企業(yè)已引進(jìn)和建立了績效管理體系，希望能借此改善部門和員工的工作績效，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。但令不少企業(yè)意外的是，績效管理體系在實(shí)際操作中并沒有達(dá)到預(yù)想的...[閱讀全文]
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA副主任翟繼滿：績效考核績效管理很多企業(yè)都很關(guān)心這個話題，如何打造高績效的組織，如何提升績效，當(dāng)然也有很多企業(yè)運(yùn)用各種各樣的管理的手段，績效考核的工具，像PPI就是關(guān)鍵績效，像MBO就是基于目標(biāo)管理的...[閱讀全文]
績效考核是運(yùn)用一定的評價方法、量化指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)，對組織為實(shí)現(xiàn)其職能所確定的績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果所進(jìn)行的綜合性評價。一般來說，影響績效的因素主要包括醫(yī)療服務(wù)市場、患者選擇...[閱讀全文]
績效考核方法三項(xiàng)要求五個原則，具體內(nèi)容是什么?快跟YJBYS小編一起來了解一下!建立了正確的績效觀，確定了績效衡量標(biāo)準(zhǔn)，接下來進(jìn)行績效考核就比較容易了。筆者在咨詢企業(yè)中總結(jié)的績效考核方法就三項(xiàng)要求、五個原則。績效考...[閱讀全文]
相對評價法是在某一團(tuán)體中確定一個基準(zhǔn)，將團(tuán)體中的個體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而評出其在團(tuán)體中的相對位置的評價。采用標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評價，實(shí)際是表示考察的對象在總體中處于什么位置，所以這種評價是一種相對評價。例如，對某校...[閱讀全文]
絕對評價法是在評價對象的集合之外確定一個標(biāo)準(zhǔn)，評價時把評價對象與客觀標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定評價對象達(dá)到目標(biāo)基準(zhǔn)絕對位置的評價。例如，教學(xué)評價的標(biāo)準(zhǔn)，一般是教學(xué)計劃和教學(xué)大綱，以及由此確立的具體評定指標(biāo)。優(yōu)點(diǎn)：其標(biāo)...[閱讀全文]
以下以酒店經(jīng)理為例，為大家提供一則酒店經(jīng)理績效考核方案范本，供各位參考。一 總則1、為提升經(jīng)理人員的工作績效管理，提高酒店的整體運(yùn)行效率，促進(jìn)酒店持續(xù)快速發(fā)展，特制定本則員工績效考核管理制度。2、通過對經(jīng)理人員的...[閱讀全文]
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