激勵體系四原則好的價值體系的實現離不開好的員工激勵體系。如何提高員工的工作效率一直是管理者們所關注的問題。根據國外一項管理研究報告顯示：員工實際的工作效率只有他們能達到水平的40%至50%。提高員工工作效率，除了...[閱讀全文]
3月16日，編者從九江市人社局獲悉，九江市將在4月15日前完成城鄉居民新增基礎養老金的補發工作。 據悉，江西省人社廳已下發通知，從2014年7月1日和2015年1月1日開始，連續兩次提高城鄉居民基本養老保險基礎養老金標準，將基...[閱讀全文]
近日，省教育廳發布2014年度《高校畢業生就業質量年度報告》，對省內134所全日制普通高校，8所研究生培養單位畢業生去年的就業情況進行詳細的統計。去年，廣東有45.95萬高校畢業生，全省畢業生初次就業平均薪酬為2890元/月，較...[閱讀全文]
一、制定原則(1)競爭原則：企業保證薪酬水平具有相對市場競爭力。(2)公平原則：使企業內部不同職務、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。(3)激勵原則：企業根據績效管理，形成員工薪酬差距。二、適用范圍信息源:免費...[閱讀全文]
新員工最注重的恐怕就是薪酬問題，那么薪酬管理究竟要怎么弄好就成為了人力資源的一個重大的問題。“一個新進來的大學生的起薪比我當年進公司時高了800多元，而且他跟公司談的各項補貼費用也比我的多了好幾項。人力資源部...[閱讀全文]
薪酬管理是HR的一個重要難題，很多HR面對薪酬管理都感覺無從下手，其實薪酬管理只要把握好幾個方面，就會輕而易舉的做好。很多大企業但隨著企業規模的擴大，其內部管理機制卻在緩緩地侵蝕其競爭力。成熟企業或正在走下坡路...[閱讀全文]
薪酬管理是現代企業管理的基礎性和關鍵性工作，它對于企業來說是一把“雙刃劍”，使用得當可以在企業利益實現的同時做到對人才的積極有效的激勵;使用不當就有可能給企業帶來人員管理、生產效益乃至長期發展的危機。因此，探...[閱讀全文]
所謂自助式薪酬就是基層員工可以根據自己的需求、興趣、愛好及家庭情況來制定個人的薪酬模式。自助式薪酬是一個交互式薪酬管理模式，由企業和員工共同決定員工個人的薪酬管理模式，企業根據員工的需求制定一攬子薪酬支付方...[閱讀全文]
管理的最大問題是員工激勵機制設計。試想，如果一個員工做了一元錢的事情，馬上就有一元錢的回報，那他就沒有理由不做，他不做，其他人(來自內部或外部勞動力市場)也會做。但現實是，除了計件工資類企業發展規劃，一般的企業發...[閱讀全文]
員工的內在潛能激發與有效激勵，是人力資源效能提升的動力源泉。隨著新生代員工日益成為人力資源主體，傳統的薪酬激勵方式難以滿足員工的期望要求，難以激發員工的內在潛能及價值創造能量。如激勵手段單一，激勵過程缺乏員...[閱讀全文]
