事實上，當大量求職人員奔波于人才市場難以覓得心儀工作的同時，企業卻在為人才需求缺乏適當的獲取渠道而頭疼。這兩者之間就象啞鈴的兩端，缺乏將之連通的橋梁。在我看來，這種導致企業與人才隊伍無法連通的啞鈴狀態原因有...[閱讀全文]
員工招聘是企業人力資源管理工作的一個十分重要的環節，企業應該如何實施員工招聘，員工招聘過程中企業應該注意哪些問題?在此，就招聘風險防范問題與讀者朋友們做一個交流和溝通。一、注意約定好招錄條件企業開展招聘工作...[閱讀全文]
研究生畢業后，小畢進了一家大型的國有企業。聽說單位領導有意將自己送往國外培訓深造，小畢慶幸自己找到了一個好單位，也覺得自己非常幸運。因此，工作中小畢自覺地加倍努力，經常自覺加班。但是何時能出國深造，領導并沒有明...[閱讀全文]
企業校園招聘時間一般9月中旬就開始啟動，主要集中在每年的9-11月和次年的3-4月。雖然國家對校招的啟動時間有一定的要求，但不屬于硬性要求。國家教育部曾于1999年下發有關通知，規定“用人單位到高等學校招聘畢業生的活動...[閱讀全文]
2014巴林右旗事業單位招聘工作實施方案根據《事業單位公開招聘人員暫行規定》(人事部令第6號)、《內蒙古自治區事業單位公開招聘工作人員暫行辦法》(內人社發〔2012〕166號)和《內蒙古自治區人民政府關于進一步做好普通高等學...[閱讀全文]
有人說，中國企業的人力資源管理做得好的是招聘和培訓，出現問題最多的也是招聘和人力資源，到現在為止，應聘者的面試仍然是企業人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內容，因為不可能完全通過一個人的應聘材料和筆試紀...[閱讀全文]
絕大部分公司在招聘過程中廣泛采取的方法是非結構化面試，幾個面試人員，一般包括用人部門的經理和人力資源部執行人員，向應聘者提出一系列自己認為重要的問題(多半是臨時想出來的)，再結合學歷、工作經驗、談吐和感覺形成...[閱讀全文]
1. 預測招聘需求公司應該制訂具有前瞻性的內部繼任計劃，儲備一批能夠填補未來職位空缺的備選人才。但是，大多數公司只是在高管職位已經出現空缺時，才著手招聘工作。事實上，公司應該至少每兩到三年檢查一次對高級領導人才...[閱讀全文]
隨著業務的發展，中小企業需要更多高素質員工的加盟，通過有效的招聘工作吸引高素質人才，對中小企業未來的發展至關重要。但由于中小企業面臨生存的壓力，經營收入不穩定，管理制度也處于從元到有或逐步完善的階段，管理不太...[閱讀全文]
以美日為代表西方人力資源管理模式中，企業人才招聘管理主要包括以下過程。1.招聘錄用與使用。美國企業招聘員工主要是通過媒介、報紙、廣播、電視、網絡等媒體發布招聘信息，應聘者也通過這些媒體發布自己的需求信息，招聘者與...[閱讀全文]
