為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優秀人才，滿足公司不斷發展的需要，健全人才選用機制，根據公司人事管理招聘管理制度，特制定本規定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補充;2、突發的人員需求...[閱讀全文]
無領導小組討論是評價中心技術中經常使用的一種測評技術。評價者或者不給考生指定特別的角色(不定角色的無領導小組討論)，或者只給每個考生指定一個彼此平等的角色(定角色的無領導小組討論)，但都不指定誰是領導，也不指...[閱讀全文]
無領導小組面試的命題形式1.開放式問題：所謂開放式問題，是其答案的范圍可以很廣，很寬。主要考察考生思考問題時是否全面，是否有針對性，思路是否清晰，是否有新的觀點和見解，例如：你認為什么樣的領導是好領導?關于此問題...[閱讀全文]
“對人”重要在我眼里，任何一個公司，任何一個成功的企業，其最重要的資源必定是他的人力資源。優質而有戰斗力的團隊一直是眾多企業家愿意傾注大量心血打造的企業資源。事由人辦，無論多好的想法，多強大的企業資金和資源后盾...[閱讀全文]
希望大幅度提高公司選拔優秀員工的能力嗎?嘗試一下用系統的面談、測試和評估應聘者的方法代替本能的臆斷吧。在兩年半以前剛剛成為Sylmar這家位于加利福尼亞州醫藥發行公司的人力資源部主管時，蘇珊?鮑曼就在問自己：“公司...[閱讀全文]
在招聘過程中，筆者建議HR工作人員須注意以下的法律盲點：(一)企業發布的招聘信息或廣告應合法。例如很多企業的招聘廣告中包含有不少的歧視條款，如要求只要女性(性別歧視)、限某某地區人員(地域歧視)、不招用“乙肝攜帶者”...[閱讀全文]
在招聘工作中最容易讓人產生的6種常見的錯誤：1、我不應該選擇跳槽頻繁的應征者，因為根據從過去行為可以推斷將來行為的原理，之前跳槽頻繁的人在新的工作崗位上也一定不安份。2、性格外向的人在處理人際關系時有著天生的優...[閱讀全文]
對于過去的招聘來說，以前只有企業選人才，哪有人才選企業，以前只有專家教人們如何面試，哪有專家教人們如何招聘。可是，對于現在的招聘來說，招聘者如果不采招聘管理成為了企業非常頭痛的問題，主要表現有以下三點：一、約了...[閱讀全文]
心理效應，是社會生活中比較常見的心理現象和規律;是某種人物(事物)的行為或作用，引起其他人物(事物)產生相應變化的因果反應或連鎖反應。求職者如果靈活運用一些心理效應，可以在面試中起到非常重要的積極作用。一、首因效...[閱讀全文]
每個公司尋找人才都要通過招聘這個環節，而怎么樣才能做好招聘管理流程呢?分析工作首先要撰寫工作描述和職位說明書，并確定該職位的績效考核標準。這里要規定勝任工作所必須的個人品質和技能。例如，候選人必須具有進攻性...[閱讀全文]
