1、信任激勵法一個社會的運行必須以人與人的基本信任做潤滑劑，不然，社會就無法正常有序地運轉。信任是加速人體自信力爆發的催化劑，自信比努力更為重要。信任激勵是一種基本激勵方式。干群之間、上下級之間的相互理解和信任...[閱讀全文]
核心員工要么掌握企業的經營決策大權，要么是處在企業業務鏈條中的關鍵環節。對企業來說，他們是難以輕易替換的員工。而如何獲取、開發和利用員工的心理資本，降低員工離職意向，提高員工對組織的認同感就成為了眾多企業人力...[閱讀全文]
公司高管現在開始意識到創新型員工的高價值，他們的價值是普通員工價值的5至300倍。如果公司內部創新人員不足，主要手段之一就是招人。誠然，你可以成功招聘到創新人員，但是問題在于如何持續留住這些一直被其他公司的招聘...[閱讀全文]
“對公司優秀人才的盤點就是資產的盤點，你們公司有多少錢，實際上就是有多少人。”馬云曾如此描述公司人才的重要性。實際上，雖然BAT三家企業的人才戰略與高管結構各具特色，但是在選擇人才方面，更重要的是出于“是否適合自己...[閱讀全文]
一個山東老板打電話給我訴說自己的苦惱：他的公司經營了十幾年，現在有500多人。隨著規模的擴大，他感覺管理越來越難，他覺得公司無論在業務，還是技術、財務、人事上都需要上一個臺階，才能有更大的發展。但無論自己如何強調專...[閱讀全文]
互聯網精神，這幾年各行各業都在琢磨，都在嘗試著創新實踐。而互聯網時代，確實在改變著我們工作、生活的方方面面，比如羊年春節微信紅包，一夜之間，就把傳統發紅包的方式來了個大顛覆;春晚搖一搖，將熒屏內外瞬間變成高度互...[閱讀全文]
戰略也好、管理也好，本質上有三個方面，一個是科學的一面，一個是藝術的一面，還有一個是手藝的一面。第一是科學的一面。其實商學院成立40年來，都是反復研究管理到底能不能作為一門科學存在，盡可能用科學的方法把規律性的東...[閱讀全文]
頭痛醫頭、腳痛醫腳，從表面上看是對的，但是很多時候卻不能解決根本問題。舉例來說，一個人如果胳膊麻，手指麻，人們首先想到的是什么?對于沒有任何經驗也不曾看過醫生的普通人來說，有幾個人會想到可能是頸椎出了毛病?幾年...[閱讀全文]
納爾遜·曼德拉(NelsonMandela)的生平早已成為傳奇。他的領導力確實值得全世界學習。曼德拉的勇氣、犧牲精神、智慧和崇高的品德使得他成為了與圣雄甘地(MahatmaGandhi)和特蕾莎修女(MotherTeresa)相提并論的全球矚目...[閱讀全文]
【案例】大家好，我們是一家銷售型企業。公司里一個銷售部經理，業務能力比較強，帶人能力也比較強，這是大家公認的。但是她有一點不好，就是容易不分場合的散布一些負面信息，比如一加班就說客戶怪話、后勤支持上慢一點就不停抱...[閱讀全文]
