原因一：企業對人才的“占有欲”強，造成工作環境較為惡劣私營企業不僅資產、資本私有，而且還總是想把人才私有，以實現對人才的“全擁有”，突出表現在以下兩個方面： 1、工作時間無界限。 一位從事快速消費品的朋友告訴筆者，他...[閱讀全文]
一、人才不是核心競爭力幾乎每個企業都在提“以人為本”，都在宣揚“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂們越來越多，人才越來越稀缺且難尋求，人才的自我感覺越來越好。對于時髦的東西，就有探究的必要。因為在中國企業管理領域...[閱讀全文]
確實，人才盤點是個很好的管理工具，對戰略實施和組織發展都起到很好的支撐作用，像GE、聯合利華、聯想等領先的公司一直都在實踐。目前市場上也有很多關于人才盤點的專業書籍，詳細介紹了如何操作人才盤點(How)，所以技術不是...[閱讀全文]
本文來自王石與萬科員工“面對面”活動上海站(3月16日舉行)。交流話題為萬科的人才觀。萬科發展到去年是三十周年，我們要尊重歷史，因為我們是這樣走過來的，一個不尊重歷史的民族是沒有希望的，我想一個公司也是一樣。雖然萬...[閱讀全文]
對有些人來說，管理一個多元化員工團隊不是一件容易的事——要努力理解不同年齡、種族、性別、生活階段、家庭構成與思想的人。然而，普華永道第18期《全球CEO年度調查》報告顯示，85%的CEO認可形式的多樣化與包容策略給他們帶來了...[閱讀全文]
“跳板論”是最近在一線城市工作不滿五年，沒有獲得戶口，也沒有購買住房的大學畢業生群體中越來越得到認可的一種擇業觀。“跳板論”認為，“大城市鍛煉，小城市發展”是面對當下一線城市房價高，薪資增長緩慢，而二三線城市人才需...[閱讀全文]
“互聯網+”公司早期不盈利可有解?問：總裁的核心使命是讓企業保持持續的盈利發展，而如今對于互聯網公司而言，實際面臨的是早期不盈利、未來可能會有盈利的情況。您怎么看?答：互聯網本身在選擇業務模式上的難度就比以前大多...[閱讀全文]
為什么人才后備計劃常常叫得響，卻做不好?很大程度是這五大挑戰導致的認知偏差所知。你，中招了嗎?越來越多的企業將人才盤點、繼任規劃和高潛力人才領導力發展項目，納入到了后備人才管理系統中來，以留住高潛力人才、降低外...[閱讀全文]
如新稱呼員工為“家人”，每一位“家人”都是如新企業文化的源泉，不斷成長的如新家人使得如新的企業文化具備愈發強大的生命力。如新人才培育的重點就是傳承動態的企業文化，營造適宜的氛圍，完善平臺建設，讓員工實踐夢想，發現...[閱讀全文]
主持制定的領導人的意圖和導向，對制度的定位格外重要。當制度確定以后，即便制度導向明確，在實施中如果領導人的意圖同制度原意相反，用不了多大氣力就可以把制度的運行方向完全扭轉。高端人才是如何煉成的，到處都有大把的...[閱讀全文]
