近幾年，人才管理正在成為人力資源領域的熱門詞匯，人才管理相關的研究、調研和服務開始增加，有的企業增設了自己的人才管理部門(或稱組織發展部)，一些咨詢公司成立了人才管理的業務模塊，不同于e-HR軟件的人才管理軟件開...[閱讀全文]
事實上，人才管理概念的使用存在著多個語境，而不同語境下的意義則差別巨大。1、人才學語境下的人才管理。人才學是在特定時代背景下產生的特定學科，具有其特定的意義，但也不必過度強調，但也更不必從局限性角度對其苛求。在...[閱讀全文]
企業要成功必須贏得客戶。要贏得客戶，必須經營好客戶。要經營好客戶，必須首先經營好人才。沒有好的人才，就無法經營好客戶。沒有頂尖的人才，就無法把經營客戶帶入新的高度，突破企業經營的“瓶頸”。因此企業對人才的認識，一定...[閱讀全文]
當新員工被招聘到公司填充了目前人才空缺的時候，無論他勝任還是不足夠勝任，無論他是“專才”還是“高適應性人才”，人力資源經理們都必須考慮他的下一步：他如何被培養和倡導，變成公司一個卓有成效的貢獻者。這需要人才管理...[閱讀全文]
在一些經濟發達國家，其企業已經從人力資源管理階段步入人才管理階段，以更科學和更精確之手段將人才戰略納入企業整體戰略。我亦留意到中國的某些企業也已經采用類似的策略工具，由于創新事物進入到普及通常有一個過程，在...[閱讀全文]
“從事人才管理與咨詢，給我帶來兩大回報：一是促使自己持續學習，讓我的專業水平日趨卓越;二是栽培更多的人才，讓他們實現自身都想象不到的成功。”“卓越是永恒的，它跳出了時間的苑囿;成功不代表卓越，它只是某個階段的勝利...[閱讀全文]
最優秀的公司和機構都會鼓勵和支持管理高層、部門內部和部門之間的團隊合作。優秀團隊的秘訣并不是把最有經驗、最聰明的人放在一起那么簡單。下面是打造優秀團隊的五條建議：? 努力推廣隨意性的交流——會議未必有用在洛杉磯...[閱讀全文]
像死亡和稅賦一樣，組織生命一個不可避免的現實是周期性的“團隊挑戰”。為了這樣一個項目，團隊需要超越當前或以前所完成的工作。對于高層管理團隊而言，可能就是要求削減20%的總成本或總員工數;對于一個銷售或業務發展團隊...[閱讀全文]
對于離職人員的態度，一般公司都是相對冷漠的。顯然，對于公司來說，離職是對公司的一種損失，畢竟公司是花費了大量的人力物力來對其進行培訓的，因此，面對這種損失，一般公司的做法都是置之不理，對于離職人員并沒有采取任何...[閱讀全文]
今天這個世界是鼓吹成功的年代。雖然不同的時代定義成功的標準不同，但是成功總是能吸引眾人的眼球。任何在職場上有進取心的人，都想知道我們做什么可以成就更多。但是最近Hubspot的創始人和Dharmesh Shah的CTO最近在Link...[閱讀全文]
