企業文化是企業人力資源管理的重要外部條件，是對企業人力資源管理的補充和完善，是企業企業人力資源管理的基礎，它對企業人力資源管理有著重要的影響力和促進作用。本文就主要探討了企業文化在企業企業人力資源管理中的...[閱讀全文]
國家這些年對創新的重視程度也是前所未有，新時期如何推進企業創新企業文化體系呢?筆者認為可以從以下十方面來進行。一、明確創新企業文化體系意識形態創新企業文化體系是指與創新相關的企業文化體系形態，一方面體現企業...[閱讀全文]
每年，美國《財富》雜志都要對企業進行排名，除了500強排名以外，還有最佳工作公司管理體系排名。最佳工作公司管理體系排名有個最大的特點，那就是選票的主要來源是企業員工，這與財富500強有些不同，入選公司管理體系并非資產...[閱讀全文]
事實上，企業的所有問題歸根到底都是企業文化體系問題。把這些企業的文化優劣狀況概分為五色供參鑒：一、白色企業文化體系企業員工團隊精神強、精誠合作，推諉扯皮現象極為罕見，老板完全尊重職業經理人的權威，公司沒有家族...[閱讀全文]
如今在企業中，很多老板會遇到類似這樣的問題：我們的產品很好，我對員工也很不錯，怎么產品就賣不動，員工工作沒有積極性呢。面對這樣的問題，老板們該如何應對呢?今天筆者談談企業文化。企業文化重在傳播。很多企業不是沒有...[閱讀全文]
在中國提到美女，人們通常會想到四個形容詞：沉魚、落雁、閉月、羞花;也一定會想到古代四大美女：西施、王昭君、貂蟬、楊玉環。從標準上講，到底怎樣才算美?是高矮胖瘦的程度，還是五官的比例?如果從中國古代四大美女的特點上研究...[閱讀全文]
一個企業，能夠長盛不衰，支撐它們的，必然是一種強勢的文化。優秀的企業文化體系不僅成為企業發展的軟力量，還能為整個社會造就杰出的人才。企業文化體系的建設是一個探索的過程，總結的過程，也是一個反思的過程。當公司在高...[閱讀全文]
之前鬧得沸沸揚揚的聯想裁員風波,直接顛覆了聯想成立以來一直秉持的“企業如家”家文化，因此，聯想員工發出了發自肺腑的“聯想不是我的家”的酸楚凄慘的慨嘆，這不僅對聯想離任的員工是心靈的創傷，而且對現任的員工更是心靈...[閱讀全文]
在一個企業中進行結構改革并不需要高超的本領;而進行企業文化變革，想要改變人們的思維方式和行為方式卻很艱難。企業文化如何變革?如何改變員工的行為?回答這些問題，就是企業文化變革的路徑：一、具體描述所追求的文化要...[閱讀全文]
怎樣建設企業文化，有哪些基本共識呢?這里權且列出五個前提性的內容：第一，企業文化是一項深淺自悟的內容。文化有如讀書，深者讀之愈覺其深，淺者讀之愈覺其淺。現實中大家對于企業文化和企業文化建設的本質、內涵、 意義、方...[閱讀全文]
