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人力資源管理

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[組織結(jié)構(gòu)文化]落實企業(yè)文化建設(shè)的3大主要注意點

企業(yè)文化建設(shè)需要老板做好三個核心工作一是制定政策。小老板做事，大老板制定好的政策，吸引能做事的人。二是學(xué)會用人。在用人方面對老板最大的考驗是信任，任何人加入團隊，直接被企業(yè)文化建設(shè)所神韻，感覺快速融洽，因此經(jīng)營...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)性格的內(nèi)在聯(lián)系

管理大師西蒙在研究決策時指出，人們的行為模式可以分為兩種：一種是“刺激-反應(yīng)”型習(xí)慣模式，一種是“猶豫-抉擇”型邏輯模式。以往的管理學(xué)家往往過多地強調(diào)邏輯行為模式，忽視甚至否定習(xí)慣行為模式。人有性格，企業(yè)也有性格。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]戰(zhàn)略和文化合力形成企業(yè)文化戰(zhàn)略導(dǎo)向

什么樣的企業(yè)文化能夠引領(lǐng)戰(zhàn)略?要理解戰(zhàn)略與文化的關(guān)系，首先要回答“企業(yè)文化是什么?”這個問題。我們認(rèn)為，企業(yè)文化就是企業(yè)解決如何在外部生存以及內(nèi)部如何共同生活的一套哲學(xué)，回答企業(yè)和企業(yè)人一切行為“是什么?為什么...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]塑造企業(yè)文化的要則

一、塑造企業(yè)文化當(dāng)作買花瓶很多企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過程中，并不能切實發(fā)揮企業(yè)文化的作用，只是把企業(yè)文化當(dāng)作一種“面子工程”，辦公室張貼張貼文化海報，走道里擺放擺放文化框，車間里懸掛一些“催人奮進(jìn)”的口號，公司展廳...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)要把注意力放哪里

企業(yè)文化是為企業(yè)經(jīng)營過程服務(wù)的，必須圍繞這個主軸發(fā)揮作用。離開了企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)文化就毫無價值和意義。企業(yè)文化發(fā)揮六種機制：動力機制，引導(dǎo)機制，保障機制，評價機制，學(xué)習(xí)機制，創(chuàng)新機制。這些機制確保企業(yè)經(jīng)營過程順利進(jìn)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化未來的新四化方向

縱觀中國企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，能夠講企業(yè)文化的講師不算少，但能夠把企業(yè)文化講好的講師還真不多。換句話說，就是現(xiàn)在做法弄術(shù)的人很多，能夠談經(jīng)論道的人很少。一名企業(yè)培訓(xùn)講師，達(dá)到能夠演講企業(yè)文化的水平，不是一兩天就可以練...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]阿里如何打造成功企業(yè)文化

15年前，它還只是由18個人初創(chuàng)的電子商務(wù)公司，而今已經(jīng)成長為一家橫跨電商、金融、無線通信等多種業(yè)態(tài)的 “產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”，旗下坐擁10余家子公司，而其眼中最重要的資源——“阿里人”(員工)已經(jīng)擴容到24000人。與此同時，阿里作為...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化建設(shè)全解析

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中起著重要的作用。好的企業(yè)文化，能使企業(yè)從容面對經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟發(fā)展的挑戰(zhàn)，有利于提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的文化意識，解放思想，更新觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求;有利于優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何避免房企文化的“多文化多中心”

從文化建設(shè)的根本來講，文化只有一個中心，那就是文化理念。但筆者在房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行文化咨詢時發(fā)現(xiàn)：許多成長中的房地產(chǎn)企業(yè)不可避免地存在著“多個文化、多個中心”的現(xiàn)象。何謂“多文化、多中心”?就是房地產(chǎn)企業(yè)中的管理者在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)如何憑借良好的企業(yè)文化取得成功？

眾所周知，員工激勵、員工對公司的認(rèn)同感以及良好的培訓(xùn)對企業(yè)的成功至關(guān)重要。而一家企業(yè)能否與眾不同，取決于是否可以堅持將這些因素落到實處。“隱形冠軍”是指在全球市場居于領(lǐng)導(dǎo)地位但知名度不高的中型企業(yè)。由于企業(yè)規(guī)...[閱讀全文]

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