豐田堅持的經營理念是以為股東創造利潤為最基本的管理理念的，在這個理念的指引下，豐田創造了精益生產方式，并將精益生產方式上升為了稱之為精益思想的戰略思想。?在市場經濟的發展歷程中，利潤的確定有三種方式：?信息源...[閱讀全文]
企業文化是企業在長期的生產經營活動過程中形成的相對穩定的群體的思維習慣和行為準則。企業文化既是企業核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業文化從深層影響著一個人的生活態度、價值取向以及...[閱讀全文]
銷售團隊文化是企業文化的一部分。企業文化很難用一句話來概括，我認為其核心應該是企業精神和員工的價值觀、是非觀、做人做事職業觀的具體體現。八十年代講“團結、奮進”，九十年代講“開拓、創新”，于是，很多企業就搞類似的口...[閱讀全文]
文化是企業的一部分，它對于企業的發展有著重要的意義。企業文化關系到企業員工對公司業務、產品以及同事相處之間的理解、定位。創建強大的企業文化，可以引導、激勵團隊的成員團結協作，為共同的目標而努力。在我的公司發展中...[閱讀全文]
事實上，企業的所有問題歸根到底都是企業文化問題。故，九同企業管理團隊根據在長三角民營企業百余家企業診斷咨詢案例的經驗，對的所見所聞進行歸納和提煉，把這些企業的文化優劣狀況概分為五色供參鑒：之一白色企業文化企...[閱讀全文]
如果說《孫子兵法》是一部企業文化專著，大家都會覺得牽強附會。又一個“企業文化是個筐，什么都可以往里裝”。但是，《孫子兵法》與企業文化之間，確實具有千絲萬縷的聯系。很多人都做過這方面的論述，網上搜索結果不下上百條。孫子...[閱讀全文]
摘要：分析各種企業文化類型，選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業文化類型作為研究起點?；仡欔P于學習型組織特性的文獻，提出學習型組織應具備的13個主要特性，作為其企業文化發展目標。最后，分析如何從各類企業文化創建具有13個特...[閱讀全文]
一個“合”字，如“定海神針”，把集團各方面的力量擰在一起。再過幾個月，作為“世界黃金礦業15強”的山東招金集團將迎來自己40周年的生日，面對企業40年的發展長河，山東招金集團董事長路東尚用“真金不怕火煉”來形容。而山東招金...[閱讀全文]
企業文化學者劉光明先生曾在其編著的《企業文化》第三版前言說：“美國著名管理學家沙因在《企業文化生存指南》一書中指出：大量案例證明，在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業前進的源動力，企業文化是核心競爭力?！?..[閱讀全文]
在過去的幾年中，中國企業界經歷了太多的浮浮沉沉，而中國企業家一路走來也磕磕絆絆，所有制、股權、元老、架構、速度、利潤、方向、接班人……回首來時路，似乎都經歷了太多的痛苦和無奈。面對中國企業走向世界的壓力和挑戰，展現在...[閱讀全文]
